Amélioration de la Performance

Toutes les opportunités d’amélioration de la performance ne se valent pas. Nous nous attachons à identifier les domaines sur lesquels se concentrer, à reconfigurer l’organisation et à renforcer les compétences afin que l’efficacité de l’entreprise soit conservée et que les atouts de l’organisation soient protégés tout au long du processus. Nous assistons nos clients en mettant en œuvre une approche éprouvée d’amélioration de la performance, en s'appuyant sur des connaissances industrielles et fonctionnelles puissantes pour concevoir, planifier et fournir de solides programmes d'amélioration des coûts et de la performance.

Nous reconnaissons qu’aucune organisation ou situation n’est identique. Chaque programme est développé en fonction des besoins spécifiques de nos clients en termes de rythme, de style de culture organisationnelle et au degré de développement de ses capacités. Grâce à cette approche, L.E.K. a quasi systématiquement réussi à faire économiser à ses clients entre 15% et 25% sur leurs coûts.

A mesure que les marchés, les industries et les modèles économiques continuent d’évoluer, de nombreuses organisations subissent des pressions sur leurs marges et la rémunération des actionnaires. Il est essentiel de mettre de plus en plus l'accent sur la compétitivité des coûts et le rendement des activités à l'échelle de l'entreprise si l'on veut demeurer pertinent et concurrentiel dans la nouvelle économie.

Les organisations qui se lancent dans des projets sur les "coûts et performances" évaluent généralement des unités opérationnelles aux fonctions multiples (opérations, stratégie de commercialisation/go-to-market, back-office…) afin de découvrir des opportunités de création de valeur. Toutefois, il peut être difficile pour une organisation et ses dirigeants d'identifier, de prioriser et de mettre en œuvre des initiatives d'amélioration des coûts et du rendement lorsqu'ils font face aux défis opérationnels quotidiens inhérents à l'entreprise.

Notre contribution

L.E.K. assiste les organisations en mettant en œuvre une approche validée d’amélioration de la performance. Grâce à connaissance pointue de l’industrie et du terrain, L.E.K. conçoit, planifie et met en place des programmes de réductions de coûts et d’amélioration de la performance. Il y a cinq éléments clefs qui permettent de distinguer notre approche :

• Reconnaitre que tous les coûts ne sont pas identiques : les coûts devraient être gérés de façon proactive et traités comme un portefeuille d’investissement qui fournit un rendement à l’entreprise. Une partie de ces coûts peut être réduit drastiquement sans impacter la stratégie de l’entreprise tandis qu’une autre partie devrait être protégée. Bien que la réduction des frais généraux soit un objectif organisationnel souvent approprié, il est possible de créer une valeur importante en modifiant la combinaison des frais généraux sur les points forts qui soutienne la stratégie d’exécution plutôt que sur des besoins de commodité.

• Prédominance de la preuve sur l’opinion : Tandis que l’argument précédent renseigne sur le point de départ de l’analyse, la solution à un problème se déduit de l’analyse des données. La base du raisonnement est construite en collaboration et partagée avec les employés du client.
• Plan d’exécution : Nous analysons en profondeur les opportunités d’amélioration à partir de nos découvertes afin de définir un plan d’exécution. L.E.K. possède une expérience poussée dans la mise en œuvre de programme d’amélioration.
• Une approche collaborative mais exigeante : Nous comprenons que l’obtention de résultats requiert l’implication de ceux qui « font le travail ». Nous réaliserons la plus grande partie du travail chez le client et en collaboration avec lui.
• Un historique de réussite : L.E.K. a réussi de multiples transformations organisationnelle de réductions de coûts de l’ordre de 15-25% au sein de nombreuses entreprises.

L.E.K. a été capable de démultiplier l’exécution de cette approche sur de nombreux scénario/ii clients en puisant dans ses autres compétences et expertises complémentaires, incluant :

• Une excellence commerciale : s’assurer que la puissance commerciale fonctionne à son maximum
• Une dynamisation de la performance : identifier les leviers de création de valeur maîtrisable
• Une optimisation des coûts : examen systématique des possibilités de réduction durable des coûts
• Growth & Edge Strategy ® : des stratégies efficaces pour une croissance incrémentale durable

Une stratégie organisationnelle : façonner une organisation adaptée à l'objectif visé pour permettre un rendement élevé.