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案例研究

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医疗器械公司通过供应链重组提高客户响应速度

一家全球性的医疗器械公司意识到要达到中国市场激进的销售目标,它必须保证产品和服务的一致性、并且为医疗专业人士提供独一无二的服务体验。该医疗器械公司希望L.E.K. (艾意凯) 咨询帮助制定差异化定位战略,能够在继续利用不同销售模式和销售渠道来满足国内多样化的客户的基础上,寻找到自己的差异化定位。