L’impact des profonds changements sociologiques (circuit court, accès direct au consommateur et emballages plus petits) et des tendances technologiques (drones, véhicules autonomes...) sur le fret et la logistique génère de nombreuses opportunités. Les évolutions sont en cours dans tous les segments du marché et sur tout la chaine de valeur.

Notre contribution

L.E.K. accompagne ses clients dans leur adaptation à un marché en mutation et dans leurs décisions stratégiques en matière d'investissement. Nous utilisons notre expérience dans les divers segments du fret (colis, conteneur et vrac) pour épauler les services de logistique, distribution et livraisons, à la fois en B2B et B2C (opérateurs de fret ferroviaire/aérien, sociétés de transport routier, fournisseurs de logistique externalisée, exploitants portuaires, compagnies maritimes, organismes publics et investisseurs).

Nos spécialistes ont une connaissance approfondie des défis commerciaux auxquels nos clients font régulièrement face:

  • Comment mesurer le potentiel de développement international et une entrée sur un nouveau marché?
  • Quelle est la meilleure structure de réseau pour soutenir nos activités et croitre?
  • Quel positionnement adopté pour se développer sur un marché complexe avec de nombreuses composantes évolutives?
  • Quelle organisation pour une optimisation des retours commerciaux?
  • Comment garder le cap sur les avancées technologiques et en tirer le meilleur parti?

Exemples

  • Restructuration d’une chaîne d'approvisionnement et réduction des coûts pour un media de presse écrite dans un ensemble complexe de partenariats et de relations économiques. L.E.K. a proposé la stratégie optimale et a identifié les principaux enjeux de sa mise en œuvre.
  • Evaluation de la taille du marché pour un développement en Europe et des nouvelles opportunités de pénétration du marché pour un service de messagerie palettisée. L.E.K. a listé les meilleures opportunités et indiqué ses recommandations concernant la stratégie de pénétration à adopter pour le lancement de nouvelles activités.
  • Due diligences (à la vente et à l’achat) pour un éventail d’acteurs (distributeurs nationaux et internationaux, sociétés logistiques, armateurs…) qui ont permis d'évaluer le potentiel de ces acquisitions/cessions et d'optimiser la conclusion de ces opérations.
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