组织与绩效 相关洞见 专家 企业结构与运营方式是战略成功的关键维度。合理配备核心能力，优化效率与效果，确保顺利执行是成功必备要素。 L.E.K.的组织与绩效业务聚焦以下五大能力，帮助应对以上挑战： 组织战略 — 通过支持性运营模式、组织架构选择与管理助力战略执行 绩效改善 — 优化成本与职能绩效，实施高效绩效管理举措 商业卓越 — 从入市模式到组织与销售效能，改善商业职能的绩效 并购整合 — 做好并购前的规划与并购后的整合，促进协同增效，创造价值 价值激活 — 从解决方案设计到成果交付，以明确而清晰的思路激活商业决策——L.E.K.特有的“经营之道” 组织与绩效 商业卓越 组织战略 绩效提升 并购后整合 价值激活 View More 相关洞见 组织与绩效 已刊载文章 动态绩效管理：实时价值优化的力量 2021年1月13日 本文提出的三步走流程：创建价值模型；深入整合KPI；实时价值优化，将为企业提供创建实时价值优化的解决方案,帮助企业实现高层次收益。 医疗保健服务 领袖视角 借力数字医疗的东风：L.E.K.数字化卓越战略框架 2020年11月4日 In the 1980s, one of the world’s fastest supercomputers, the Cray-2, cost around US$30 million , weighed 2,500 kilograms, consumed 195 kilowatts of… 组织与绩效 已刊载文章 组织变革：敏捷转型的价值 2020年10月19日 亚太正吸引大量跨国公司的投资。不论发达市场还是发展中市场，医疗行业格局都在不断变化，这为中小型生命科学公司带来了机遇和挑战。要想亚太获得商业成功，需要战略考量。除了评估市场机会，对于聚焦哪些细分市场、选择哪些合适的市场进入模式和合作伙伴，复杂的亚太市场有哪些独特之处？ 具操作性的洞见，来自我们在全球主要行业中的深厚经验 了解我们服务的行业 了解我们如何满足您的组织与绩效需求 探讨您的需求 相关能力 战略 转型
组织与绩效 已刊载文章 动态绩效管理：实时价值优化的力量 2021年1月13日 本文提出的三步走流程：创建价值模型；深入整合KPI；实时价值优化，将为企业提供创建实时价值优化的解决方案,帮助企业实现高层次收益。
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