组织与绩效 相关洞见 专家 企业结构与运营方式是战略成功的关键维度。合理配备核心能力,优化效率与效果,确保顺利执行是成功必备要素。 L.E.K.的组织与绩效业务聚焦以下五大能力,帮助应对以上挑战: 组织战略 — 通过支持性运营模式、组织架构选择与管理助力战略执行 绩效改善 — 优化成本与职能绩效,实施高效绩效管理举措 商业卓越 — 从入市模式到组织与销售效能,改善商业职能的绩效 并购整合 — 做好并购前的规划与并购后的整合,促进协同增效,创造价值 价值激活 — 从解决方案设计到成果交付,以明确而清晰的思路激活商业决策——L.E.K.特有的“经营之道” 组织与绩效 商业卓越 组织战略 绩效提升 并购后整合 价值激活 View More 相关洞见 组织与绩效 领袖视角 组织变革(Ⅱ):推广敏捷转型的挑战 2020年5月14日 本文中,我们将分享L.E.K.与大型企业在制定和执行敏捷转型项目方面的经验,摆脱照本宣科的方式,根据企业的具体情况量身定制不同的实施方案。 医疗保健服务 领袖视角 借力数字医疗的东风:L.E.K.数字化卓越战略框架 2020年11月4日 In the 1980s, one of the world’s fastest supercomputers, the Cray-2, cost around US$30 million , weighed 2,500 kilograms, consumed 195 kilowatts of… 组织与绩效 已刊载文章 组织变革:敏捷转型的价值 2020年10月19日 亚太正吸引大量跨国公司的投资。不论发达市场还是发展中市场,医疗行业格局都在不断变化,这为中小型生命科学公司带来了机遇和挑战。要想亚太获得商业成功,需要战略考量。除了评估市场机会,对于聚焦哪些细分市场、选择哪些合适的市场进入模式和合作伙伴,复杂的亚太市场有哪些独特之处? 组织与绩效 领袖视角 反弹准备:后疫情时代企业的恢复 2020年6月5日 新冠疫情为全球经济社会带来了前所未有的变化。提前做好规划将帮助企业实现危机后业务的快速反弹。L.E.K.的反弹准备流程能够为您制定周全的计划。 组织与绩效 领袖视角 组织变革(Ⅰ):敏捷转型的价值 2020年5月6日 领导团队正在应用“敏捷”解决企业的三个关键问题以推动组织变革。L.E.K.的企业变革系列文章,旨在让管理层了解敏捷转型如何发挥价值,助益企业发展。 组织与绩效 已刊载文章 动态绩效管理:实时价值优化的力量 2021年1月13日 本文提出的三步走流程:创建价值模型;深入整合KPI;实时价值优化,将为企业提供创建实时价值优化的解决方案,帮助企业实现高层次收益。 具操作性的洞见,来自我们在全球主要行业中的深厚经验 了解我们服务的行业 了解我们如何满足您的组织与绩效需求 探讨您的需求 相关能力 战略 转型
组织与绩效 领袖视角 组织变革(Ⅱ):推广敏捷转型的挑战 2020年5月14日 本文中,我们将分享L.E.K.与大型企业在制定和执行敏捷转型项目方面的经验,摆脱照本宣科的方式,根据企业的具体情况量身定制不同的实施方案。
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组织与绩效 领袖视角 组织变革(Ⅰ):敏捷转型的价值 2020年5月6日 领导团队正在应用“敏捷”解决企业的三个关键问题以推动组织变革。L.E.K.的企业变革系列文章,旨在让管理层了解敏捷转型如何发挥价值,助益企业发展。
组织与绩效 已刊载文章 动态绩效管理:实时价值优化的力量 2021年1月13日 本文提出的三步走流程:创建价值模型;深入整合KPI;实时价值优化,将为企业提供创建实时价值优化的解决方案,帮助企业实现高层次收益。