新产品咨询服务

失败的产品代价高昂,但并不罕见,甚至最大、最出名的企业有时候在发布新品时也会遭遇滑铁卢。

无人需要失败品,但也不能因噎废食,不懂得推陈出新的企业基本上与长期成功无缘。

幸运的是,造成产品失败的根源问题大多可以避免。通过市场、渠道与客户行为调查即可明确新产品(与现有产品)的吸引力。再加上对竞争格局、成本变化与内部能力的了解,往往能够发现有待进一步开发的新品概念商机。

我们如何提供帮助

我们站在顾客的角度协助开发新产品。为此,我们能够

  • 从现有产品与竞争产品中了解顾客需求——包括已满足与尚未满足的需求——探索新的商机
  • 在不同市场、消费者人群与经销渠道中探索新产品商机
  • 制定流程,抓住新产品的机遇
  • 为开发新产品进行商业案例分析
  • 开发并测试新产品概念,包括版本与定价
  • 在多种情境之下对销售、利润与市场渗透效果进行预测
  • 制定产品上市方案
  • 探索将数据商业化的方式
  • 探索其他业务收入的战略
  • 重新配置产品与服务组合,包括对现有产品的重新定位与合理化设计
  • 评估产品开发流程的效果
  • 搜寻削减开发时间与成本的机会
  • 在组织内部培养创新能力

客户收益

  • 减少因产品失败而浪费的成本
  • 把握新商机,增加营收
  • 通过更为成功的新产品开发业绩,提升内部信誉
  • 通过更为顺畅的创新与产品开发流程,缩短入市时间

相关洞见

世界主要行业深入的市场经验带来了可行的见解