概述

全球顶尖发电原始设备制造商与服务商所面临的关键问题和挑战包括:

  • 发电行业价值链如何发展?企业如何根据这些发展变化调整战略?
     
  • 企业如何通过掌握特定技术来促进增长?
     
  • 企业对于研发工作是否足够重视?与竞争对手相比情况如何?

发电设备制造商纷纷寻求新的增长领域(包括新市场、新产品或新方案),努力提升盈利能力,许多企业向我们寻求帮助,将自身定位为整套解决方案供应商。在交易支持项目中,我们对有潜力的市场的规模(现有市场与未来市场)进行探索评估,详细分析投资目标的优势与缺陷。

L.E.K.对企业业务进行战略评估,咨询内容涉及“自主开发或外部收购”战略、商业模式与价值定位、竞争对手对标比较、收购目标筛选与市场进入策略。我们与整条能源生产价值链上的众多世界级企业合作,并与其中大部分组织保持长期伙伴关系。

成功案例

为进一步了解我们的服务内容,请参考以下案例:

  • 一家亚洲OEM希望将自身定位由单纯的锅炉、ST与发电机制造商转变为整套解决方案供应商。L.E.K.对数个关键细分市场进行深度分析,寻找市场机会。我们在多国与客户代表举行了数次战略研讨会议,最终对全球市场中的五大业务领域进行了详细评估,明确了战略要务以及有待弥补的技术与商业差距,并提供了行动方案设计建议。
  • 一家全球顶级油气提取管道解决方案供应商旗下的发电业务部门因主要客户源——新建火电厂——的需求下降,将面临不断增大的市场压力。不过,L.E.K.发现该客户可利用发电市场中的新机会,如碳收集与储存等新技术的开发,从而帮助其更为精准地分析火力发电市场中的开发现状与前景,并进一步了解生物质技术、CCS、监管驱动因素、EPC/设计研究所在关键市场中的作用与发展情况。

我们如何帮助客户实现意义重大的成果

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