战略

三十多年来,艾意凯咨询公司一直在为各大组织和高层管理人员提供战略咨询。我们提供有洞察力的意见,帮助客户做出综合战略选择,取得了非凡的成果。在所有项目中,我们与客户紧密合作,共同设计符合他们需求的解决方案,实现他们的战略抱负。

我们为企业提供战略咨询服务,帮助回答以下问题:
 

我们的目标是什么? 这不仅包括企业的愿景、使命和价值观,还包括所期望的企业规模和盈利水平。企业的社会责任、品牌和市场定位等非财务性目标也包括在其中。我们同时考虑企业可用的资源和风险偏好,以调整最终的宗旨和目标。
 

我们希望在何处运营? 除了必须提供的商品和服务之外,企业还需要考虑想要投入到哪些行业或领域,以及计划运营的地理区域。企业还需要清楚地了解客户细分、销售渠道和企业在价值链中所起到的作用。
 

我们将如何击败竞争对手? 企业可能已经选择了要销售的产品和销售区域,但还可能需要根据不同的客户细分市场,提出有吸引力的价值主张,以在所选渠道内以正确的方式、合适的价格销售。围绕创新战略和外延性增长(收购、合伙、合资等等)的作用进行选择可能也很重要。
 

我们应该如何进行资源配置? 企业拥有的能供自由支配的资源需要得到正确的协调,以支持企业就何事、何地和如何进行所做的选择。这包括确保企业拥有适当的能力组合、明确有效的运营模式和适当的资源水平。此外,确保激励措施与行为保持一致并和略相称也至关重要。
 

我们如何实现? 最后,企业需要确保已制定健全的计划,明确问责制度、目标有意义、工作方案或计划切实可行。这需要得到切实的预算和投资支持(尤其在员工时间方面),以及能维护问责制度、确保透明性的有律的变革过程的保障。

战略要想成功实施,就需要做出一系列选择,并在组织的各个层面上做出要改变的坚定承诺。我们帮助客户在整个战略展开上做出这些战略选择。

艾意凯战略展开

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Note: base on "Playing to Win" A.G. Lafley and Roger Martin, Harvard Business Press, 2013

 我们处理高层管理人员所面临的关键选择,并为实现增长和提高股东价值绘制蓝图。我们了解市场趋势和驱动因素,并具备丰富的行业专业知识 和强大的分析能力。因此,无论是需要重新调整企业战略,还是需要识别各业务部门如何对整个组织做出更大贡献,我们都能向管理层提供基于证据的分析,支持他们做出理智的决策。

在组织战略方面,我们拥有丰富的经验,因此我们能够帮助客户设置业务以充分支持并释放其战略价值。此外,我们在股东价值管理方面的传统,对于客户价值创造能力而言,也是一笔资产。

企业若以一种连贯一致的方式做出这些选择,有利于更好地将其付诸实践。在绩效提升、价值激活和并购方面,我们具备世界一流的能力,因此我们可确保客户能制定并交付可执行的、能为组织创造重大长期价值的策略。

在所有项目中,我们与客户紧密合作,共同设计符合他们需求的解决方案,实现他们的战略抱负。

我们可以满足企业的各种需求,以支持他们的战略目标:

业务单元策略

维持相对行业竞争对手的竞争优势。掌握命运,将会带来更高的收益和利润,同时加强与企业战略和其他业务部门之间的协调。

企业战略

管理业务,以实现最大的组合价值。项目结果包括更为聚焦的商业选择,更好的资本配置,以及清楚地了解业务中心如何通过增值能力和协同效应为企业创造价值。

增长战略

抓住扩张良机。企业将实现可持续增长率提高,利润率更加稳定,业务举措失败的风险降低。另一个好处是:得到更多经过确认的后续增长机会。

新产品和服务开发

以客户为导向,开发新产品和服务。我们把的视角带到新产品与服务的开发之中,关键在于,了解客户对企业和竞争对手产品与服务存在的已被满足和未被满足的需求,以此识别新的机会。企业可以增加收入并降低产品发布失败的风险。通过我们这个以客户为中心的创新方法,企业还可以发现尚未开发的产品和服务机会、提高营销效率和上市速度。

股东价值管理

关注长期价值的创造。艾意凯咨询公司是股东价值管理方面的开拓者。

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世界主要行业深入的市场经验带来了可行的见解。