绩效提升

并非所有的业绩机遇都同等重要。我们的重点在于确定需要关注的合适领域,对组织进行重组,培养适当的能力,以避免重回效率低下状态,并在该过程中保护组织的强处。我们运用久经考验的绩效提升方法,结合深厚的行业和职能知识,设计、规划和交付可靠的成本和绩效改进方案,从而为客户提供帮助。

我们认识到没有完全相同的组织或场景——每个项目均根据客户的特定需求而制定,与企业发展速度、氛围、组织文化和所需的能力开发程度相关。运用该方法,艾意凯已成功帮助(众多企业)将成本节约范围锁定在15-25%的范围。

随着市场、行业和商业模式的持续发展,许多组织都面临着实现利润和股东价值的压力。不断加强对全企业运营成本竞争力和绩效的关注,对于在新经济中不被抛下并保持竞争力至关重要。

启动“成本和绩效”项目的组织通常会对跨越多个职能(运营、营销、后勤等)的业务单元进行评估,以便发现创造价值的机会。然而,对于组织及其领导者而言,由于需要每天处理日常运营的挑战,(挤出时间)识别、优选、实现成本和绩效改进计划就变得十分困难。

我们如何提供帮助

我们运用久经考验的绩效提升方法,利用深厚的行业和职能知识,设计、规划并交付成本和绩效改进方案,从而为组织提供帮助。使我们方案与众不同的五个关键因素为:

  • 认识到并非所有成本都是等同的:成本应被积极地管理,应被视作为公司产生收益的一项投资组合,一些成本可在不损害战略的前提下大幅削减,而其他成本则应该得到保护。尽管组织都希望降低总管理费用,而这通常也是正确的,但是,如果能将管理费用上的投资从 “水电费”类似的花费转移到支持战略执行的核心能力投入中,则可以创造出巨大的价值。
  • 证据胜于观点的理念:虽然我们可以从之前的经验获得启发,但正确的解决方案总是从数据中推断出来的。我们赖以工作的证据基础是与甲方员工共同构建并共享的。
  • 交付计划:我们深入分析何处存在何种改进机会的研究结果,从中提炼出改进计划,并在支持实施方面拥有丰富的经验。
  • 协作但挑战现实:我们明白,要取得成果,就需要与那些“从事这项工作”的人打交道。我们将在客户那里与客户一起完成绝大多数工作,但我们不会受到“旧思想”的影响。我们会尊重这些思想,但也会对其提出质疑。
  • 成功有目共睹:我们已成功完成众多组织成本削减转型案例,成本节约一般都达到15-25%。

我们能够在广泛的客户场景中应用这种可靠的方法,并根据需要提供以下的专业能力和知识,包括:

  • 卓越的商业管理——确保企业点燃全部的商业发动力
  • 动态性能提升——确定企业关键的、可控制的价值杠杆
  • 成本优化——对每个机会进行系统性审查,以发现可持续成本降低机会
  • 增长和边缘优势战略®——推动可持续增量增长的有效策略
  • 组织战略——创建以目的为导向的组织,以提高绩效
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世界主要行业深入的市场经验带来了可行的见解。