并非所有的业绩机遇都同等重要。我们的重点在于确定需要关注的合适领域，对组织进行重组，培养适当的能力，以避免重回效率低下状态，并在该过程中保护组织的强处。我们运用久经考验的绩效提升方法，结合深厚的行业和职能知识，设计、规划和交付可靠的成本和绩效改进方案，从而为客户提供帮助。

我们认识到没有完全相同的组织或场景——每个项目均根据客户的特定需求而制定，与企业发展速度、氛围、组织文化和所需的能力开发程度相关。运用该方法，艾意凯已成功帮助（众多企业）将成本节约范围锁定在15-25%的范围。

随着市场、行业和商业模式的持续发展，许多组织都面临着实现利润和股东价值的压力。不断加强对全企业运营成本竞争力和绩效的关注，对于在新经济中不被抛下并保持竞争力至关重要。

启动“成本和绩效”项目的组织通常会对跨越多个职能（运营、营销、后勤等）的业务单元进行评估，以便发现创造价值的机会。然而，对于组织及其领导者而言，由于需要每天处理日常运营的挑战，（挤出时间）识别、优选、实现成本和绩效改进计划就变得十分困难。

我们如何提供帮助

我们运用久经考验的绩效提升方法，利用深厚的行业和职能知识，设计、规划并交付成本和绩效改进方案，从而为组织提供帮助。使我们方案与众不同的五个关键因素为：

• 认识到并非所有成本都是等同的：成本应被积极地管理，应被视作为公司产生收益的一项投资组合，一些成本可在不损害战略的前提下大幅削减，而其他成本则应该得到保护。尽管组织都希望降低总管理费用，而这通常也是正确的，但是，如果能将管理费用上的投资从 “水电费”类似的花费转移到支持战略执行的核心能力投入中，则可以创造出巨大的价值。
• 证据胜于观点的理念：虽然我们可以从之前的经验获得启发，但正确的解决方案总是从数据中推断出来的。我们赖以工作的证据基础是与甲方员工共同构建并共享的。
• 交付计划：我们深入分析何处存在何种改进机会的研究结果，从中提炼出改进计划，并在支持实施方面拥有丰富的经验。
• 协作但挑战现实：我们明白，要取得成果，就需要与那些“从事这项工作”的人打交道。我们将在客户那里与客户一起完成绝大多数工作，但我们不会受到“旧思想”的影响。我们会尊重这些思想，但也会对其提出质疑。
• 成功有目共睹：我们已成功完成众多组织成本削减转型案例，成本节约一般都达到15-25%。

我们能够在广泛的客户场景中应用这种可靠的方法，并根据需要提供以下的专业能力和知识，包括：

• 卓越的商业管理——确保企业点燃全部的商业发动力
• 动态性能提升——确定企业关键的、可控制的价值杠杆
• 成本优化——对每个机会进行系统性审查，以发现可持续成本降低机会
• 增长和边缘优势战略®——推动可持续增量增长的有效策略
• 组织战略——创建以目的为导向的组织，以提高绩效