应急管理

应对新的和艰难的商业挑战

管理团队的作用是什么?引导企业走向成功。在这种责任的压力下,任何偏离基本面的事件都有可能意味着不可理喻的风险。也就是说,“黑天鹅”事件(出乎意料且难以预测的事件)即使对运营得最好的企业也可能造成打击。当这种情况发生时,则需要专注思考,而与此同时日常管理仍需照常进行。然而,也没必要在企业内部设置一个像SWAT部队一样的专家团队,来解决这种虽然紧急,但可能每10年或100年才可能碰到一次的问题。

 

我们如何提供帮助

我们帮助高层领导定义和解决重大难题,比如:

  • 应对市场动态的突发性极端变化
  • 对复杂的协议进行谈判
  • 保护拟议的兼并计划免受监管制约
  • 协调合同各方的利益达成一致
  • 帮助陷入困境的项目重回正轨
  • 优化主要流程
  • 估算超大型项目的成本和价值
  • 为复杂组织进行成本和绩效对标
  • 衡量拟议方案的战略和操作风险
  • 评估合资企业或联盟的利弊
  • 核实设施升级所需的费用
  • 评估颠覆性技术目前和未来的影响

企业的收获

  • 可审计、可辩护的支持,以维护公司的立场
  • 相对于竞争对手的信息和谈判优势
  • 基于证据而非观点的发展途径
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世界主要行业深入的市场经验带来了可行的见解。