组织设计

概述

设计大型组织调整方案是一项复杂且风险较高的任务。组织结构与组织战略相一致是基本原则,但每天身处相关岗位的人员及其个性的重要性也不容忽视。L.E.K.开发出一套系统而客观的组织设计流程,确保客户创造出真正有利于战略执行的强大组织。

最佳组织设计方案应与关键成员共同制定,并在市场压力下接受现实情境的检验,同时确保认识一致,便于高效执行。

我们开发出成套框架,帮助解决客户的组织设计需求。

 

L.E.K.组织设计框架

有关以上六大维度的选择必须保持内在一致,而大多数企业却极难做到这一点,常见问题包括效率或效果缺失:

  • 效率问题导致成本上升,如管理、制造或销售成本
  • 效果问题导致决策失效、缺乏问责、流程迟缓

我们帮助客户作出内在一致的选择,使组织方式与业务组合以及战略定位密切关联。

我们的OEX诊断工具可对目前的组织有效性进行深入分析,为选择提供依据。

成功案例

为进一步了解我们的服务内容,请参考以下案例:

  • 帮助一家领先包装服务企业在收购其竞争对手的交易中调整全球销售与营销职能部门以及后勤与企业支持部门,以发挥协同作用,使整合之后的企业更好地服务全球客户。阅读更多 (EN)
  • 帮助位列全球前三的食品原料企业制定新的分销战略,进一步聚焦高价值机会,将低价值客户迁移至线上渠道。阅读更多 (EN)
  • 帮助一家全球领先的食品原料企业优化组织调整方案,创建全球支持职能部门。阅读更多 (EN)
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世界主要行业深入的市场经验带来了可行的见解