Organisationsdesign
Die Strukturierung großer organisatorischer Veränderungen ist ein komplexer und anspruchsvoller Prozess. Allgemein gilt, Struktur folgt Strategie. Dennoch sollte man die Menschen nicht vergessen, mit denen man täglich zu tun hat. L.E.K. hat einen systematischen und objektiven Ansatz zur Organisationsgestaltung entwickelt, der sicherstellt, dass unsere Kunden leistungsfähige Organisationen schaffen, die eine Strategieumsetzung tatsächlich ermöglichen.
Die besten Organisationsstrukturen werden gemeinsam mit den wichtigsten Teilnehmern entworfen und unter realen Bedingungen getestet. So kann die Organisationsstruktur überprüft werden und die Feinabstimmung für eine effektive Implementierung erfolgen.
Wir haben einen ganzheitlichen Ansatz entwickelt, der den Anforderungen unserer Kunden an das Organisationsdesign umfassend gerecht wird.
Der L.E.K.-Ansatz zum Organisationsdesign
Entscheidungen über diese sechs Dimensionen sollten integriert getroffen werden. Die meisten Unternehmen stehen dabei vor großen Herausforderungen, und typische Probleme sind ein Mangel an Effizienz oder Effektivität:
- Effizienzprobleme führen zu höheren Kosten, z. B. bei den Gemeinkosten, in der Produktion oder dem Vertrieb
- Effektivitätsprobleme führen zu schlechteren Entscheidungen, mangelndem Verantwortungsbewußtsein und langsameren Prozessen
Wir unterstützen unsere Kunden, indem wir sie sicher durch dieses Set an integrierten Entscheidungen führen. Wir verknüpfen die organisatorischen Entscheidungen eng mit den Entscheidungen über das Geschäftsportfolio und der strategischen Positionierung.
Unser OEX-Diagnosetool bietet einen fundierten Einblick in die Effektivität der derzeitigen Organisation. Dieses Wissen kann dann für das Treffen der notwendigen Entscheidungen genutzt werden.
Beispiele unserer Arbeit
Die folgenden Beispiele zeigen Ihnen, wie wir unseren Kunden helfen:
- Neugestaltung der globalen Vertriebs- und Marketingfunktionen sowie der Backoffice- und Supportfunktionen für ein führendes Verpackungsdienstleistungsunternehmen im Rahmen der Akquisition eines Wettbewerbers, um Synergien zu nutzen und das kombinierte Unternehmen in die Lage zu versetzen seine weltweite Kundenbasis bestens zu bedienen. Lesen Sie mehr
- Zusammenarbeit mit einem globalen Top-3-Unternehmen für Lebensmittelzutaten zur Entwicklung einer neuen Vertriebsstrategie, mit dem Ziel sich verstärkt auf höherwertige Aufträge zu konzentrieren und Kunden mit geringem Auftragswert in die Online-Kanäle zu verlagern. Lesen Sie mehr
- Unterstützung bei der Optimierung eines organisatorischen Redesigns für einen führenden Global Player in der Lebensmittelindustrie zur Schaffung globaler Supportfunktionen. Lesen Sie mehr
