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在中国医疗行业正经历一场深度重构的背景下,企业所面临的政策在变、竞争在变、资本也在变。在过去,企业拼的是速度和资源,而如今面临的是资源收紧、容错空间变小的现实。在这样的环境下,真正能走得远、走得稳的企业,靠的不是资源,而是能力。
这 几 年 我 们 可 以 说 中 国 医 疗 行 业 正 在 经 历 一 次 深 度 的 重 构 不 管 您 持 身 处 于 创 新 药 服 务 行 业 还 是 纺 织 药 传 统 的 医 疗 器 械 行 业 我 们 都 看 到 市 场 的 有 一 个 越 来 越 明 显 的 信 号 变 市 场 变 得 更 复 杂 更 克 制 了 过 去 行 业 高 速 发 展 资 源 是 相 对 充 沛 的 大 家 讲 的 是 怎 么 铺 量 怎 么 抢 奸 布 局 怎 么 快 速 扩 张 但 现 在
越 来 越 多 的 企 业 开 始 意 识 到 资 源 不 再 是 无 限 供 给 的 反 而 是 越 来 越 紧 张 了 更 重 要 的 是 容 错 空 间 也 变 小 了 但 现 在 您 往 往 只 能 选 一 条 路 然 后 走 到 底 在 这 样 的 环 境 下 企 业 要 想 走 得 远 走 得 稳 靠 的 就 不 仅 仅 是 拼 投 入 而 更 要 拼 能 力 了 拼 少 要 具 备 三 种 能 力 第 一 判 断 力 敢 于 做 选 择 也 敢 于 说 不 第 二 聚 焦 力
把 资 源 用 在 能 最 大 放 大 的 地 方 第 三 执 行 力 把 计 画 变 成 结 果 我 们 看 到 不 少 企 业 从 项 目 导 向 慢 慢 转 向 了 能 力 导 向 不 再 是 哪 个 机 会 热 就 做 哪 个 而 是 反 过 来 问 自 己 我 们 的 组 织 能 不 能 够 把 这 件 事 能 够 在 三 年 后 仍 然 把 这 件 事 情 做 好 我 们 认 为 这 是 一 个 非 常 好 的 积 极 的 信 号 越 是 在 不 确 定 的 时 候 越 是 考
验 的 企 业 穿 越 周 期 的 最 大 的 确 定 性