为应对核心业务的增长压力,许多公司将目光转 向了邻近的产品市场,以期获得新的增长动力。但这 样的增长策略带来了诸多挑战。邻近市场的机会通常 意味着新的产品类型、陌生的渠道或者地理区域。离 开了核心业务市场,公司面临着的是新的风险和的业 内老牌公司的“严防死守”。 事实上,有一种风险更小且有机会带来更大回报 的替代方案。该替代方案包括寻找现有的产品和市场 中的边缘机会,灵活利用已有的客户和资产获得更大 的收益。 Related Practice 边缘战略
组织与绩效 领袖视角 组织变革(Ⅰ):敏捷转型的价值 2020年5月6日 领导团队正在应用“敏捷”解决企业的三个关键问题以推动组织变革。L.E.K.的企业变革系列文章,旨在让管理层了解敏捷转型如何发挥价值,助益企业发展。
组织与绩效 领袖视角 组织变革(Ⅱ):推广敏捷转型的挑战 2020年5月14日 本文中,我们将分享L.E.K.与大型企业在制定和执行敏捷转型项目方面的经验,摆脱照本宣科的方式,根据企业的具体情况量身定制不同的实施方案。