工业企业如何运用“边缘战略”延展业务边界？

为应对核心业务的增长压力，许多公司将目光转 向了邻近的产品市场，以期获得新的增长动力。但这 样的增长策略带来了诸多挑战。邻近市场的机会通常 意味着新的产品类型、陌生的渠道或者地理区域。离 开了核心业务市场，公司面临着的是新的风险和的业 内老牌公司的“严防死守”。

事实上，有一种风险更小且有机会带来更大回报 的替代方案。该替代方案包括寻找现有的产品和市场 中的边缘机会，灵活利用已有的客户和资产获得更大 的收益。