研发型药企需要在短时间内迅速扩大组织规模,并采用最合适的运营方式确保首个产品成功上市。除了在短时间内为企业输入大量新鲜血液,高管们还需奔波于各种运营活动,在投资人、客户、合作伙伴等复杂利益关系中作出无数决策。在L.E.K.分析的30多个研发型药企的案例中,这些运营带来的挑战可能直接导致新药上市中的失误,并最终导致收入不达预期。

在本文中,L.E.K.从过往研发型药企成功转型的经验中,总结出此类企业高管需要思考的要点,并提出了一套方法论,帮助高管充分做好扩容准备,从公司层面和职能部门层面全盘考虑顺利执行,并确立追求绩效的公司文化和其他支持流程。

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