动态绩效管理

绝大多数企业被关键绩效指标(KPI)与管理仪表板弄得晕头转向。通常而言,仅有少量关键指标会对现金流产生重要影响,但彻底理解这些关键指标及其相互影响却绝非易事。

主要内容

组织中的每一个部门都会制定与自身工作相关的指标,但堆积如山的KPI却很少能够得到有效整理与串联,为长期总体商业价值提供衡量标准。大多数组织中的汇报结构与管理层信息进一步加剧了此种繁杂状态。

为解决该问题,L.E.K.咨询公司开发出动态绩效管理(DPM)。这一严谨的分析框架通过七步流程对关键KPI进行深入分析,能够帮助企业在绩效、组织调整、战略更新与持续改善方面取得显著进步。根据我们的经验,此流程预计可将盈利改善机会增加30%以上。

L.E.K.DPM框架:增加盈利的七步流程

DPM流程可创造广泛而丰富的效益:

  1. 重点提升关键KPI,迅速改善绩效
  1. 显著增强不同业务领域领导者之间的理解与合作
  1. 通过对运营指标的单纯考量迅速评估潜在战略情境
  1. 协调“即时”管理层信息汇报、预算编制与长期规划工作
  1. 基于对KPI的预计影响迅速对投资决策进行量化评估
  1. 促进战略、组织与文化的全面革新
  1. 借机调整与KPI变化直接相关的激励与奖励机制

成功案例

为进一步了解我们为客户提供的服务内容,请参考以下案例:

  • 为一家领先特种化学品企业的并购交易提供并购后整合(PMI)支持,包括组织整合、布点论证与协同效应验证。阅读更多 (EN)
  • 在一笔20亿美元的交易中为一家全球科学工具企业提供并购整合服务。阅读更多 (EN)
  • 帮助一家全球特种制药客户进行资产分拆与并购整合。阅读更多 (EN)
  • 为一家希望加快交易进度的全球特种制药客户提供并购整合支持。阅读更多 (EN)
  • 为一家私募股权公司的“收购与打造”战略提供支持,针对新近收购的资产与现有的多家已投资企业制定并执行整合计划。阅读更多 (EN)

世界主要行业深入的市场经验带来了可行的见解