成本优化

企业可使用的成本杠杆多种多样,其中一些可发挥短期效果,但可能与战略目标相抵触,而另一些则需要长期投资。艾意凯帮助客户全面分析所有可用的成本杠杆,通过丰富的工具和职能经验创造与战略及资本投资相一致的可持续最优成本水平。

概述

削减成本很轻松,但在可持续地削减实际成本的同时兼顾更为宏观的战略目标却是一项复杂得多的任务。而在满足短期降本的迫切需求的同时确保企业能够充分发挥核心能力,追求战略目标并参与市场竞争,则是一项精细的工作。

最常见的成本削减机会往往与战略目标直接冲突,或将限制它的实现。此外,常难以判定组织是否真正看清了潜在机会,因为关键成本杠杆的事实依据并没有被记录下来。又有时你的高级管理层看不见有改善空间,而他们往往忽视了其他同行或类似行业中的最佳实践。

更进一步,为获得最具可持续性和实质性的成本转化效益,往往需要复杂的解决方案,如重大的组织或流程调整,以及大量的资金与高级领导层的时间投入,因此在投资回收或变革管理上极易出问题。

我们如何提供帮助

艾意凯帮助客户重新审视成本基础。我们的理念是,相对于一份充满细枝末节的冗长书面诊断报告,客户更需要针对性较强、迅速开发而成的事实库,以支持客户实施一系列充分协调的措施方案。

事实库开发。我们能够在数周之内帮助客户迅速创造一个单一的事实信息源。其内容通常包括:

  • 对各个职能部门的成本进行划分
  • 对各组成本进行解构,寻找成本削减杠杆
  • 基于对不同行业、不同职能的深厚经验找出成本削减杠杆(或与理想状态之间的差距)

机会搜寻。根据各个客户的具体情况,我们使用多种生产效率工具寻找机会,设立总体成本削减目标,以层层细分制定措施。这些工具包括:

  • 范围与层级:确保汇报路径畅通高效
  • 价值流记录/LEAN:消除重复性工作,确保仅开展“有价值”的活动
  • 外部对标:明确定义何谓“理想”状态
  • 流程重整:消除冗余,优化流程
  • 成本/价值驱动树:解析成本中的核心动因并加以处理
  • 承包商评估:评估对承包商的依赖性及使用效率
  • 运营模型:重设职责分配与工作任务安排

对市场趋势与驱动因素的了解,以及深厚的行业相关职能专长分析技术能力,使我们能够进行基于事实的分析,令执行管理人员的决策有据可依。

项目动员。由企业领导者发起的变革项目成功率远高于来自外部咨询机构的方案。我们负责为企业主导的措施提供支持,协助开发可靠而实用的方案,为客户提供适用工具、分析能力与整体项目结构。

借助深厚的组织战略经验,我们能够帮助客户合理配置业务部门,从最复杂的成本机会中发掘最大价值。

凭借世界级的价值激活能力,我们能够确保客户制定并实施合理战略,为组织创造便于衡量的可持续长期价值。

我们通常能够将客户利润提升10-30%。

成功案例

为进一步了解我们为客户提供的服务内容,请参考以下案例:

  • 为一家全球民用炸药制造商调整产品组合并分析商机,计划将短期毛利率提升1至2%,并启动全面激活项目,创造实质增值。阅读更多 (EN)
  • 为一家顶尖独立制片商进行全面绩效诊断,探明10%以上的利润增长空间并启动激活项目。阅读更多 (EN)
  • 为一家南美农业仓储系统制造商进行成本优化诊断与执行方案制定。阅读更多 (EN)
  • 对一家私募股权投资的全球货币服务企业进行全面战略评估,帮助其开发并实施激活方案,使该客户的EBITDA在两年之内增长100%。阅读更多 (EN)
  • 为一家价值约20亿美元的电力与天然气输送和分配企业制定并实施端对端增效方案。阅读更多 (EN)
  • 为一家大型货运铁路运营商开发新运营模式与全方位成本优化方案,将成本降低10%。阅读更多 (EN)
  • 为一家价值约50亿美元的国有电力配送企业探索成本优化机会并完成方案实施规划,将成本削减20%。阅读更多 (EN)
  • 为一家极为分散的资源库调整组织结构并寻找潜在的成本节约机会。阅读更多 (EN)
  • 帮助一家美国关键航天部件制造商优化生产效率,提升投标反应能力并明确企业举措有限度,进而扭亏为盈。阅读更多 (EN)
  • 帮助一家美国领先的塑料园艺容器制造商优化产品组合与制造流程,从而提升盈利能力。阅读更多 (EN)
  • 为一家全球领先高科技工程企业探寻削减关键管理与运营成本的机会。阅读更多 (EN)
  • 帮助一家全球涂料系统供应商重设供应链战略,包括能力确认并合理调整布点,将库存周转率提升25%以上,达到行业最佳水准,同时使运营利润增加70%。阅读更多 (EN)
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世界主要行业深入的市场经验带来了可行的见解。