Kostenoptimierung

Einem Unternehmen stehen grundsätzlich verschiedene Kostenhebel zur Verfügung. Einige zeigen schnell Wirkung, können aber mit strategischen Zielen kollidieren, andere erfordern mögicherweise langfristige Investitionen bis sie ihre Wirkung entfalten. Um eine optimale und nachhaltige, strategiekonforme und investitionsgerechte Kostenposition zu schaffen, unterstützt L.E.K. seine Kunden bei der umfassenden Überprüfung aller Hebel. Hierbei greifen wir auf unsere umfangreichen Tools und unsere fundierte operative Erfahrung zurück.

Überblick

Die Kosten einfach zu senken ist nicht das Problem. Unternehmen, die aber maßgeblich und nachhaltig Kostensenkungen mit übergeordneten strategischen Zielen in Einklang bringen wollen, stehen vor einer weitaus komplexeren Herausforderung. Es ist tatsächlich ein Balanceakt, kurzfristige Kostenvorgaben zu erfüllen und gleichzeitig sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen innerhalb seiner Kernkompetenzen über ausreichende Fähigkeiten verfügt, um strategische Ziele zu unterstützen und im Wettbewerb zu bestehen.

Häufig stehen die naheliegensten Bereiche für Einsparungen entweder in direktem Widerspruch zu strategischen Zielen oder aber sind in ihrem Einsparpotenzial begrenzt. Abgesehen davon fehlt in Unternehmen häufig überhaupt eine belastbare Sicht auf potenzielle Einsparmöglichkeiten, da Zahlen über die wichtigsten Kostenhebel nicht dokumentiert sind. Oder Ihr Führungsteam ist der Meinung, dass es keinen Spielraum für Verbesserungen gibt, obwohl es die Best Practices in Ihrer Branche oder in ähnlichen Bereichen gar nicht kennt.

Wenn es darum geht, signifikante, nachhaltige Kostentransformationen zu erreichen, sind komplexe Lösungen gefragt, wie z. B. grundlegende organisatorische oder prozessuale Umgestaltungen sowie maßgebliche Investitionen in Form von Kapital und Managementzeit. Dadurch können die Amortisationszeiten oder einfach die Vorbehalte gegenüber Veränderungen zur Stolperfalle werden.

Wie wir helfen

L.E.K. unterstützt seine Kunden dabei, einen ganz neuen Blick auf ihre Kosten zu werfen. Unserer Meinung nach, benötigen Sie keine langwierige, detaillierte Untersuchung, sondern eine schnell erhobene, zweckmäßige Faktenbasis, die ein gut abgestimmtes Programm von kundenorientierten Maßnahmen unterstützt.

Entwicklung der Faktenbasis. Wir helfen unseren Kunden, innerhalb weniger Wochen eine einzige 'Quelle der Wahrheit' über ihre Kosten zu erhalten. Dieser Prozess beinhaltet in der Regel:

  • Kostensegmentierung nach Funktionen
  • Segmente aufgeschlüsselt; Kostensenkungshebel identifiziert
  • Kostensenkungshebel (oder Abstand zum Idealzustand) auf Basis fundierter, branchenrelevanter operativer Erfahrung

Chancensuche. Wir nutzen ein breites Spektrum an Produktivitätsinstrumenten, um Chancen zu identifizieren, die wir je nach Kundensituation einsetzen. Wir ermitteln so ein Gesamteinsparungsziel, das dann auf Einzelmaßnahmen heruntergebrochen werden kann.
Dies beinhaltet u. a.:

  • Umfang und Ebenen: Stellen Sie sicher, dass der Umfang der Berichtszeilen auf die Empfänger zugeschnitten ist
  • Wertflußanalyse/LEAN: Duplizierung minimieren und sicherstellen, dass nur wertbeeinflussende Aktivitäten durchgeführt werden
  • Externes Benchmarking: Schaffen Sie sich einen klaren Überblick darüber, was es heißt "gut" zu sein
  • Prozess-Redesign: Eliminieren von Redundanzen sowie Rationalisierung von Prozessen
  • Kosten-/Werttreiberbäume: Kosten in die zugrunde liegenden Treiber zerlegen und diese Treiber beeinflussen
  • Bewertung von Auftragnehmern: Untersuchung der Abhängigkeit von Auftragnehmern und der Effizienz ihrer Nutzung
  • Betriebsablauf: Neudefinition der Verantwortlichkeiten und des Einsatzortes

Unser Verständnis der Markttrends und -treiber sowie umfassendes branchenspezifisches Fachwissen und die analytische Schlagkraft von L.E.K. ermöglichen es uns, die evidenzbasierten Analysen bereitzustellen, die Führungskräfte benötigen, um fundierte Entscheidungen zu treffen.

Durchführung des Programms. Ein von den eigenen Führungskräften geführtes Veränderungsprogramm hat weitaus größere Erfolgschancen als eines, das von externen Beratern umgesetzt wird. Wir sehen daher unsere Aufgabe darin, vom Unternehmen geleitete Initiativen zur  Entwicklung robuster, praktischer Pläne, zu unterstützen. Unsere Teams bringen die richtigen Tools, analytische Bandbreite und eine übergreifende Programmstruktur ein.

Durch unsere langjährige Erfahrung in der Organisationsstrategie, sind wir in der Lage unsere Kunden bestens dabei zu unterstützen, ihr Business so zu gestalten, dass sie die komplexesten Kosteneinsparpotenziale voll ausschöpfen können.

Unser führendes Knowhow im Bereich Value Activation stellt sicher, dass unsere Kunden machbare Strategien erarbeiten und umsetzen, die messbaren und nachhaltigen Wert für das Unternehmen schaffen.

In der Regel erzielen wir für unsere Kunden Gewinnsteigerungen von 10-30%.

Beispiele unserer Arbeit

Die folgenden Beispiele zeigen, wie wir unseren Kunden helfen:

  • Rationalisierung des Produktportfolios und Opportunity Sizing für einen globalen Sprengstoffhersteller, einschließlich kurzfristiger Verbesserung der Bruttomarge um 1-2% sowie Umsetzung eines umfassenden Programms zur Erreichung einer signifikanten Wertsteigerung. Lesen Sie mehr (EN)
  • Untersuchung der Performance, Ermittlung von Möglichkeiten für mehr als 10% Gewinnsteigerung und Durchführung eines Umsetzungsprogramms für ein führendes unabhängiges Filmstudio. Lesen Sie mehr (EN)
  • Suche nach Kostensenkungsmöglichkeiten und Erstellung eines Umsetzungsplans für einen südamerikanischen Hersteller von landwirtschaftlichen Lagersystemen. Lesen Sie mehr (EN)
  • Durchführung einer umfassenden strategischen Überprüfung für einen Private Equity-finanzierten globalen Währungsdienstleister mit anschließender Unterstützung des daraus resultierenden Umsetzungsprogramms, das innerhalb von zwei Jahren zu einem 100%igen EBITDA-Wachstum führte. Lesen Sie mehr (EN)
  • Entwicklung und Umsetzung eines End-to-End-Effizienzprogramms für ein $2bn-Strom- und Gas-Transport- und Distributionsunternehmen. Lesen Sie mehr (EN)
  • Entwicklung eines transformativen Betriebsmodells und eines umfassenden Kostensenkungsprogramms mit 10% Einsparungen für einen großen Güterverkehrsbetreiber. Lesen Sie mehr (EN)
  • Identifizierung und Planung von Kostensenkungsmöglichkeiten für ein staatliches $5bn-Stromversorgungsunternehmen, mit dem Ziel einer Verbesserung um 20%. Lesen Sie mehr (EN)
  • Organisatorische Umstrukturierung und Identifizierung von Kosteneinsparpotenzialen bei einer sehr weit verzweigten Ressourcenbasis. Lesen Sie mehr (EN)
  • Management des Turnaround für einen US-Hersteller von unternehmenskritischen Komponenten für die Luft- und Raumfahrtindustrie, einschließlich der Produktionsoptimierung, der Überarbeitung des Angebotserstellungsprozesses und der Maßnahmenpriorisierung. Lesen Sie mehr (EN)
  • Unterstützung eines führenden US-Herstellers von Kunststoff-Gartenbehältern bei der Steigerung der Rentabilität durch Optimierung des Produktportfolios und Verbesserung der Produktionsabläufe. Lesen Sie mehr (EN)
  • Identifizierung entscheidender Overhead- und Betriebskosteneinsparmöglichkeiten für ein weltweit führendes High-Tech-Unternehmen. Lesen Sie mehr (EN)
  • Unterstützung eines globalen Farbenherstellers bei der Umsetzung seiner Supply-Chain-Strategie, einschließlich Kapazitätsanalyse und Rationalisierung der Flächen, was zu einem Best-in-Class-Bestandsumschlag von mehr als 25% und einer Verbesserung des Betriebsergebnisses um 70% führte. Lesen Sie mehr (EN)
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