PMI

概要

PMIにて価値の創造を実現するためには、なによりも「準備」が鍵となります。L.E.K.のPMIのスペシャリストチームは、ディールの大小や地理的ロケーションを問わずディールライフサイクルの全体に渡るサービスを提供し、ただの合算ではなく、シナジー効果を生み出すPMI支援を行っています。

L.E.K.のPMIにおけるコンサルティングサービスの内容は、売上高やコストのシナジーポテンシャルの評価や、クリーンチームによるサポート、交渉支援、合併前段階での計画と分析、合併後段階での統合サポート、カーブアウト戦略策定などが含まれます。L.E.K.は、クライアント企業がPMIを通じて成功と価値創造を実現するために必要となる、最適な計画の策定を支援します。


シナジー効果の実現

売上高・コスト・資本などのシナジーを実現するM&Aを行うためには、適切なM&A戦略に基づく買収価格の設定と体系的なPMI計画が重要となります。しかしながら、M&Aは時に株主価値を毀損していることがあるのもまた事実です。これには、以下の原因が考えられます。

  • 明確なM&A戦略が定義されていない - このディールが成​​長を促進させ、ケイパビリティを強化し、コストを最適化する可能性があるかどうかが明確になっていない。
  • 事前に準備することなくM&Aに乗り出している。
  • 過払い-市場動向やビジネス規模に基づいていない不適切な価格が設定されている。
  • シナジーを達成するために要する対応の複雑さやコスト・所要時間を過小評価している。
  • 各ディールにおける価値創造ドライバーを把握しておらず、合併後の計画が適切に立てられていいない。
  • M&Aに関する知識・コンピテンシーの獲得が進んでいない。

L.E.K.のPMIスペシャリストチームは、ディールのライフサイクル全体にわたってシームレスなサービスを提供いたします。L.E.K.の構造化されたアプローチは、PMIにおける主要成功要因と整合を取り、ディールの戦略的意図や規模、業界固有の課題に対応させています。


L.E.K.のPMIフレームワーク

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L.E.K.の各業界における専門知識と実績のある組織設計、バリューアクティベーションの方法論はPMIプロジェクトの成功を実現する武器となります。

  • シナジーの実現: L.E.K.が有する各業界に対する深い見識と分析ケイパビリティを融合させ、シナジー効果の実現可否を評価します。
  • 機能的な計画と実行: 迅速なPMIを実現するため、L.E.K.では業界毎にインテグレーションプレイブックを用意しています。
  • 組織構造と人材マネージメント: 組織戦略策定におけるL.E.K.のケイパビリティを活用し、成長に必要な人材のリテンションを確保しながら、効果的・効率的な組織構造を作り上げる支援をしています。
  • プログラム管理: L.E.K.はクライアント企業が適切にPMIプログラムを推進できるよう、クラウドベースの最先端ツールセットやL.E.K.独自のバリューアクティベーションアプローチを活用しています。
  • チェンジマネージメントとコミュニケーション: L.E.K.の確立されたコミュニケーションプログラムを活用して、M&Aによって生じかねない社内外のステークホルダーとの懸念に対応します。


L.E.K.のPMIチームは、規模やロケーションに関わらず、幅広い分野でのPMIを支援しています。

  • 大規模なディール: L.E.Kでは地域や国をまたがるPMIの複雑さを理解しています。クライアントのニーズに応えるために、L.E.K.ではグローバルチームを組成してプロジェクトを推進することが可能です。
  • 中規模なディール: L.E.K.はPMIを通じたより確かなシナジー効果の実現に向けて、戦略・組織・オペレションの最適化を支援します。
  • プライベート・エクイティ・ファームのディール: 100日プランの策定や”Buy and build”、又はカーブ・アウトの推進であろうと、L.E.Kではクライアント企業の目的に合わせたスピーディーな価値の実現、並びに中長期的な強みの開発に焦点を当てた戦略策定の支援が可能です。
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