企業戦略

企業戦略、あるいは様々な事業を通じて価値を創造することは、単純に利益を最大化するということだけではなく、企業の強みを理解した上で、投資配分をどのように変更するか知ることでもあります。相互補完的資産と適切に調整された機能を備えた組織は、長期間にわたり一貫して優れたパフォーマンスを実現することができます。

しかし、そこでの主な課題は、基礎となる理論（成長のための価値のある投資、的確なリソースの配分、ポートフォリオの相乗効果、およびパフォーマンス向上）が現実の組織ダイナミクスと折り合わない可能性があるということです。どこにフォーカスするべきかという検討よりも、各事業の総和を上回る価値を提供できる経営モデルやシステム、プロセス、および機能を設計することが重要です。 

L.E.K.が提供するサービス

我々は、企業の上級管理職が企業目標を決定し、個々の事業の戦略的目標の達成により、企業全体としての成功を実現するための判断・意思決定をサポートします。

• 企業の一貫性ある目的・目標の策定
• 各ビジネス・ユニットの現在のパフォーマンスドライバーの理解
• 企業の株価が全てのビジネス・ユニットおよびその経営計画の価値 を適切に反映しているかどうかの評価 
• 異なる事業間の関連性の特定
• 中心部署の役割の定義づけ
• 成長する可能性のあるビジネスの判断
• 立て直し、スピンアウト 、あるいは売却するべき事業の特定  
• 組織がすでに得意とする分野における、更なる収益の向上 、もしくは市場シェアの拡大
• 既存事業の強化または拡大を可能とする買収先の模索 
• 事業間における資本の戦略的な配分

クライアント・ベネフィット

• 戦略と限られたリソース配分における整合性の強化
• リソースの共有や労力の重複削減による効率の改善
• 事業多角化によるリスクの低減
• 短期目標と長期目標のバランス改善