バリュー・アクティベーション

経営戦略を立案した後こそが、企業にとって本当の正念場となります。その際に最も重要な観点は、どのように戦略を実行し価値を実現するかということです。戦略を実行し変革を成し遂げる際の最善策とはどのようなものでしょうか？

L.E.K.はクライアントからこのようなジレンマに対するコンサルティングサービスの依頼を頻繁に受けています。戦略実行・改革推進における道のりは、時に痛みや苦しみをなくしては前には進めないものですが、我々はこうした経験を通してバリュー・アクティベーションを体系的に且つ規律を持って行う手法を確立しています。

変革を成し遂げることは決して簡単なことではありません。変革の推進には、理想に満ちたあるべき姿の設定とハードルの高い目標設定のバランスや、トップダウンアプローチとボトムアップアプローチのバランス、並びに創造性と規律などといったバランス感覚が必要となります。また、変革を成し遂げる過程では、成果実現に向けた求心力と持久力、並びに変革を共同で成し遂げる協調性を維持しなければなりません。

L.E.Kのバリュー・アクティベーションは7つの要素から構成されています。

ひとつひとつの要素自体が重要であると同時にすべてが一体となって機能することで初めて最大の価値を引き出すことが可能となります。

バリュー・アクティベーションにおける7要素

これらの要素をバランス良く満たすことがL.E.K.のバリュー・アクティベーション・メソッドの本質です。我々はどのような業界・企業においても、また改革に向けたハードルがどんなに高くても、クライアントが直面している状況を十分に理解した上で、バリュー・アクティベーション・プログラムを推進し改革の実現を支援します。これらの要素すべてが一体となることで、持続性のある変革の礎として機能し最大の価値を引き出すことが可能となります。