Estratégia Organizacional

Os desafios organizacionais atuais são multifacetados, exigem abordagens fundamentadas em evidências e dados concretos para entender questões cruciais e chegar às soluções necessárias. A estratégia organizacional da L.E.K. ajuda nossos clientes a identificar as escolhas corretas para impulsionar o sucesso do negócio. Cada organização é única em sua história, cultura e estratégia. Adaptamos nosso trabalho para incorporar explicitamente essas dimensões.

Os funcionários são o motor de uma organização. Eles podem ser uma força motriz de crescimento lucrativo, mas também uma grande fonte de ineficácia. Independente se nossos clientes desejam redesenhar partes importantes de sua organização ou estejam procurando um diagnóstico, fornecemos um serviço robusto e objetivo para garantir o cumprimento dos objetivos organizacionais desejados.

Desenho organizacional

Apoiamos clientes em vários cenários, desde redefinição e mudanças de governança corporativa parciais até a transformação organizacional completa. Desenvolvemos uma abrangente estrutura de desenho organizacional para cuidar das necessidades dos projetos variados. Apresentamos um conjunto integrado de escolhas vinculadas ao portfólio de negócios e opções de posicionamento estratégico.

Eficácia organizacional

Se você não consegue medir, não consegue gerenciar. A nossa Ferramenta Diagnóstica de Excelência Organizacional (OEX) fornece uma avaliação rápida do ciclo de desempenho organizacional existente por meio de uma pesquisa estruturada on-line ou baseada em um aplicativo.

L.E.K.’s operating model framework includes six key elements, which collectively represent an operating model.

1. Enterprise design (the foundational starting point): At the core of every operating model, enterprise design incorporates the organizational guiding principles and clarifies the relative positioning of business units (BUs), enabling functions and the corporate center. Enterprise design also outlines where profit-and-loss responsibilities sit across the organization and reflects all in-/outsourcing decisions.
2. Structure and accountabilities: The organizational structure includes all reporting lines and accountabilities to enable the most efficient work, cross-collaboration and execution. The structure addresses spans of control, ensuring that spans and layers suit the organization’s size, geographic footprint and life stage.
3. People: The people element helps illuminate whether the organization has sufficient human capital (employees and skills) to operate effectively. When role and talent gaps exist, this part of the framework guides organizations in how to approach deficiencies and remediation.
4. Processes: Workflows within teams/functions and across the organization must be clearly defined, widely understood and automated when possible.
5. Systems, data and infrastructure: For an operating model to succeed, it must factor in the enterprisewide and function-specific systems that are necessary to support daily operations and promote the sharing of data and insights. Technology must serve as a true enabler that underpins all organizational activities and facilitates the sharing of knowledge and insights.
6. Governance: Clear decision rights and recurring decision forums are integral to ensuring corporate-, functional- and asset-level adherence to operating norms and governance. Leaders must align on how key organizational decisions are made and the ideal degree of decision-making centralization.

We help clients design and execute on a broad range of operating model solutions, from partial redesign and corporate governance changes to full operating model transformation. Our comprehensive framework closely links organizational choices with a client’s business portfolio and strategic positioning choices.

Organizational effectiveness

You can’t manage what you don’t measure. Our Organizational Excellence (OEX) Diagnostic Tool provides a rapid assessment of existing organizational performance using a structured online or app-based survey.