プロジェクトの背景
クライアント企業は、グローバル事業拡大のため海外の産業財メーカーの買収を検討していました。L.E.K.は、対象会社の事業・財務計画の正当性を検証しクライアント企業における企業価値評価の算定を支援するとともに、買収後の統合をスムーズに進めるためクライアントの統合計画(PMI)の策定を支援しました。クライアント企業は、案件を成功裏に完結し、グローバル展開の礎を築くことに成功しました。
アプローチ
クライアント企業は、グローバル事業拡大のため海外の産業財メーカーの買収を検討していました。L.E.K.は、対象会社の事業・財務計画の正当性を検証しクライアント企業における企業価値評価の算定を支援するとともに、買収後の統合をスムーズに進めるためクライアントの統合計画(PMI)の策定を支援しました。クライアント企業は、案件を成功裏に完結し、グローバル展開の礎を築くことに成功しました。
結果
L.E.Kのデューデリジェンスによって、クライアント企業は適正な価格での買収を成立させることができました。ビジネスデューデリジェンスからPMIにかけてL.E.K.が一貫して支援することにより、クライアント企業は限られたタイムラインの中でスムーズに買収統合を進めることができました。そして、このトランザクションにより、クライアント企業は産業財事業の世界展開を推進する礎を得ることができました。
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