背景与挑战

客户是一家全球性分子诊断公司,专注于某个主要疾病领域的诊断业务。面对日益激烈的竞争压力,客户需要制定一个增长战略来增强其核心业务,并扩张到新的疾病领域。公司的首席执行官设定了一个大胆的收入增长目标并委托L.E.K.(艾意凯)咨询帮助其实现这一目标。

方法与建议

L.E.K.组建了一支经验丰富的团队来帮助客户制定一个五年战略规划,团队包括了分子诊断、企业战略、兼并及收购、以及疾病领域方面的专业人士。L.E.K.与客户的高级管理层紧密合作,并开展了以下工作:

  • 评估客户的市场定位及其在核心及相邻的疾病领域中的增长机会
  • 探索多个增长战略并选择最适合的发展道路
  • 制定战略愿景及五年战略规划来实现持续及快速增长

结果

公司的首席执行官将L.E.K.制定的战略规划提交给董事会并获得了董事会的一致认可。会议结束后,报告首席执行官亲自向L.E.K.团队的每个成员致谢,称赞他们从提出愿景概念到形成最终具体战略的过程中所体现的敬业和专业精神。他继续指出,“这个战略规划精妙绝伦,公司高管百分之一百地赞同并且为此感到动力十足。”他说:“这个战略规划是我们公司历史上的一个重要里程碑和迈向成功道路的基石。感谢你们(L.E.K.)所做的出色工作。”最终,客户实施了这个战略规划,并完成了一个重大交易,从而建立了一个多元化的、全球领先的分子诊断公司。

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