概述
名牌药、仿制药以及生物类似药之间的竞争逐渐加剧，再加上客户互动与创新化学和分子平台支持出现新需求，生命科学企业必须将给药途径提升至战略高度。数字化趋势、消费者保健以及承保人的参与也即将带来颠覆性变革。生命科学行业面临挑战，给药已由单纯的执行问题转变为关键的非分子层面的创新问题。
L.E.K.致力于为生命科学行业的顶尖生物制药企业，以及配方与设备技术服务商制定切实可行的给药创新方案。
我们如何提供帮助
我们与小型、中型与大型跨国生命科学企业的合作包括：
- 制定创新路线图：我们帮助客户探索开发新的给药技术以及战略合作伙伴机会。基于严谨调查以及对终端用户需求的深刻理解，我们为客户提供机会筛查协助。我们的技术策略既适合需要为产品组合进行给药创新的生物制药企业，也适合需要满足客户需求、提高竞争力的技术开发者。
- 战略评估与交易支持：我们协助客户筛查、分析、评估给药技术机会，通过复杂的商业案例分析帮助客户进行给药创新开发——从配方资料库到生命周期管理（LCM）设备扩充。我们的战略评估将提振管理层信心，开展非分子领域的创新。
- 实施给药创新战略：L.E.K.致力于帮助研发、运营与商业组织实现给药创新愿景。无论是规划建立创新中心，分析生产影响，还是发现待发展平台所需的补充成分以及结构设计，我们均能提供条理清晰、真正满足客户需求的实施计划。我们可以按照时限、预算以及全球或区域要求为客户量身定制解决方案，实现发展目标。
成功案例
我们帮助生命科学各个领域的企业制定给药创新战略，调整商业模式，以促进产品/特许经营业务发展，提升运营效率。
- 技术变革战略：一家领先的生物制药企业管线对给药创新的依赖度不断上升，为适应这一趋势，企业需要将分子层面以外的创新整合至整体路线图与战略中。L.E.K.对产业环境进行了分析，根据用例结合产品组合需求设计了技术方案，并分析了平台发展机会。这些措施成功帮助企业明确了投资目标与给药创新框架，并推出多个具有差异化特色的平台。
- 优化创新中心：一家大型生物制药机构提出了建立给药创新中心的指示与方案。高级管理层希望进一步明确给药创新中心的价值主张与聚焦领域。L.E.K.建立了相关框架，并参照具体指标设立基准，量化体现给药创新中心促进营收、提高效率的作用。
- 评估创新平台，促进创新/应对生物类似药的竞争：一家大型生物科技公司推出了一款大分子产品，然而一经推出却面临增长停滞以及生物类似药竞争的双重困境。L.E.K.与该客户以及其他设备技术供应商合作，共同探索并分析了差异化给药生命周期管理的潜在用例。通过筛选分类，我们形成了一个以可靠用户调查、预测与财务分析为基础的商业计划，成功使该产品成为设备商业化的标杆。
