概述
效率需求——尤其是来自公共行业的需求——的上升与不断涌现的创新服务项目为从事硬件与软件设施管理（FM）的企业带来了众多战略挑战。
FM企业纷纷寻求开发更为一体化的服务内容，即“全面FM”，为战略投资者创造出整合与收购机会。探索与环境挑战相关的新机会也变得愈发重要。
不景气的不动产市场与不断普及的技术应用也为不动产服务公司带来了大量挑战与机遇。L.E.K.帮助领先FM服务商探索最佳投资领域，以创造优势竞争地位。
我们如何提供帮助
我们帮助FM服务商解决以下核心问题，从而创造能够为客户与股东带来价值的服务和商业模式：
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本行业中的供求趋势如何发展？
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内置化等新趋势对业务有何影响？
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哪些企业适合作为收购目标？
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新的监管规定如何影响商业模式？
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什么样的市场适合开发低碳FM服务？
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如何探索新的入市途径（如线上房产代理机构）？
成功案例
我们曾为不动产与FM服务商提供以下服务：
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以碳可持续性为指标，为一家食品与FM公司进行服务评估，对其接待及FM服务过程中的碳排放情况进行深入解析。
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为一家澳洲工作服装供应商分析客户趋势、竞争地位与市场渠道份额，详细研究该公司的竞争对手、客户及自身市场地位。
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对一家欧洲水解决方案供应商的商业计划进行战略分析与尽职调查，帮助该客户为新的融资项目做好准备。
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为一家领先房地产咨询公司进行战略评估，探索北美市场的增长机会，以应对不断加速的全球化趋势与竞争对手的服务一体化。
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帮助一家私募股权基金客户开展卖方尽职调查，对一家英国在线物业门户的潜在价值进行量化分析，评估交易可行性。
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为一家寻求融资机会的私募股权基金提供服务，对其投资组合公司——面向欧美市场的闲置地产产品及服务供应商——开展市场评估，分析拉动北美市场需求的宏观经济因素。
