Überblick

Mit der Verlangsamung der Nachfrage nach mineralischen Rohstoffen in China kommt der Neuausrichtung auf operative Stärke sowie der Nutzung von Automatisierung und Digitalisierung zur Produktivitätsteigerung eine ganz neue Bedeutung zu. Ein strikter Fokus auf Kosteneffizienz ist nach wie vor entscheidend, um die Rentabilität zu sichern, während der Wettlauf auf der Kostenkurve nach unten unvermindert weitergeht. Allerdings sollten Verschiebungen bei Angebot, Nachfrage und Technologie in der Industrie im Auge behalten werden, um sicherzustellen, dass das eigene Rohstoffportfolio für die Verbraucher von morgen noch passend ist.

Für Anbieter von Bergbaudienstleistungen geht es vor allem um die Auswirkungen disruptiver Technologien auf ihr Service- und Produktangebot, die durch Automatisierung und Digitalisierung entstehen. In einem Markt, in dem Kunden insgesamt anspruchsvoller und preissensitiver sind als noch vor zehn Jahren, ist es entscheidend, als erster neue Wachstumsfelder zu besetzen. L.E.K. Consulting hat vielen Kunden geholfen, diese komplexen Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

Schlüsselfragen und Herausforderungen

Das L.E.K.-Team hat Hunderte Projekte im Bergbau in Nord- und Südamerika, EMEA und Asien erfolgreich durchgeführt und verfügt über umfassende Erfahrung bei der Lösung der schwierigsten Herausforderungen.

Rohstoff-Unternehmen beauftragen uns regelmäßig, sie bei der Lösung folgender Fragestellungen zu unterstützen:

  • Wie erreichen wir eine nachhaltige Produktivitätssteigerung im Kohlebergbau?
  • Wie nutzen wir die IoT-Revolution, um unsere Kosten zu senken und unsere Produktqualität zu verbessern?
  • Wie sollten wir unser Minen-Portfolio strukturieren, um die Wertschöpfung zu maximieren?
  • Sind die Fundamentaldaten für Rohstoff XY attraktiv und wie könnten wir in diesen Markt eintreten?
  • Wie positionieren und beteiligen wir uns an der sich verändernden Dynamik des Rohstoffhandels?

Wir challengen unsere Kunden aus den Bereichen Bergbau und Bergbauausrüstung, Technologie und Dienstleistungen, um wichtige Fragen zu beantworten, wie z. B.:

  • Wo liegen Wachstumschancen und wie können wir unser Leistungsversprechen verfeinern, um sie zu realisieren?
  • Welche Rohstoffe/Regionen/Kunden sind am attraktivsten und wie können wir in diese Segmente jeweils eintreten?
  • Welche angrenzenden Bereiche sollten angegangen werden, um nachhaltiges Wachstum zu sichern?
  • Wo und wie können wir mehr Kosteneffizienz in unserer Organisation erreichen?
  • Wie setzen wir Veränderungen so um, dass wir unsere strategischen Ziele erreichen und unsere Kostenbasis reduzieren?

Beispiele unserer Arbeit

Die Arbeit von L.E.K. Consulting hatte entscheidenen Einfluss auf die finanzielle Performance unserer Kunden, z. B. bei:

  • Restrukturierung und Produktivitätssteigerung in einem großen integrierten Kohlebergwerk und Kraftwerk, das seine Liquidität innerhalb von zwei Jahren um mehr als $110Mio verbessern konnte
  • Erstellung eines ‚Überlebensplans‘ für einen großen Kohleproduzenten, der erheblichen finanziellen Verlusten und der Gefahr von Arbeitskampfmaßnahmen ausgesetzt war. Dieser Plan brachte den Kunden wieder zurück in die Gewinnzone und der Betrieb konnte aufrechterhalten werden
  • Entwicklung einer Strategie zum Ersatz der Goldressourcen für einen globalen Bergbaukonzern, um die jahrzehntelange Outperformance der Aktienrendite weiter zu gewährleisten
  • Entwicklung einer Wachstumsstrategie zur Verdoppelung des Wertes eines neu erworbenen australischen Bergbau-Assets im Vergleich zum ursprünglich erwarteten Investmentziels
  • Unterstützung einer afrikanischen Regierung bei der Neuverhandlung langfristiger Marketing- und Vertriebsvereinbarungen über den Rohstoffabbau, was einem großen globalen Hersteller und Nutzer von Sprengstoffen half, Kosteneinsparungen in Höhe von $100Mio im gesamten Unternehmen zu realisieren
  • Bewertung der Attraktivität und der potenziellen Eintrittsstrategien in angrenzende Bergbaudienstleistungssegmente für eine Minenausrüstungsverleihfirma. Unsere Analysen prägten die Wachstumsstrategie des Unternehmens in den folgenden fünf Jahren entscheidend mit
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