Überblick

L.E.K. verfügt über umfangreiche Erfahrungen in diesem sehr diversifizierten Sektor. Wir beraten führende Akteure der Agrarindustrie in Amerika, Europa, Australien und Asien in strategischen, wirtschaftlichen und operativen Fragen. Nach hunderten von Projekten in der Agrarindustrie verstehen wir die besondere Dynamik und die Economics der gesamten Wertschöpfungskette sowie die Schlüsselfragen und Herausforderungen, denen sich die Marktteilnehmer zur weiteren Leistungssteigerung stellen müssen.

L.E.K. arbeitet mit Marktteilnehmern und Investoren aus der Agrarindustrie in nahezu allen Bereichen der Wertschöpfungskette zusammen: von Rohstoffen und Spezialpflanzen, tierischem Eiweiß und Aquakultur, über landwirtschaftlicher Betriebsmittel, Ausrüstung und Maschinen, Großanbau, Verarbeitung/Zerkleinerung/Veredelung bis hin zu Logistik und Vertrieb. Unser fundiertes Fachwissen im Agrarsektor und unsere Fähigkeiten zur Entwicklung von Wachstumsstrategien ermöglichen es uns, unseren Kunden zielführende Insights zu liefern. Zu unseren Kernbereichen gehören:

  • Entwicklung von Wachstumsstrategien
  • M&A-Strategie und Transaktionsbegleitung
  • Markteinführungsstrategien und deren Umsetzung
  • Verbesserung der Unternehmensperformance
  • Strategieumsetzung

Schlüsselfragen und Herausforderungen

Basierend auf unserer Expertise im Bereich Agrarwirtschaft unterstützen wir unsere Kunden bei der Beantwortung der wichtigsten Schlüsselfragen, wie z. B.:

  • Wie sollte man am besten auf globale Wachstumstrends und -chancen in der Agrarwirtschaft vor dem Hintergrund der weiter steigenden weltweiten Nachfrage nach Nahrungsmitteln - insbesondere Proteinen - reagieren?
  • Wo kann man Wachstumsmöglichkeiten - sowohl organisch als auch anorganisch - über die geografischen Kernmärkte hinaus und in angrenzenden Sektoren finden?
  • Wie entwickelt man die passende M&A-Strategie und Roadmap zur Priorisierung von Wachstumspfaden und -zielen?
  • Wie gewinnt man Marktanteile in bestehenden und neuen Märkten gegenüber etablierten Wettbewerbern?
  • Wie integriert man akquirierte Unternehmen so, dass die Performance optimiert und die strategischen Ziele erreicht werden?
  • Wie kann man effektivere wirtschaftliche Kompetenzen entwickeln und sich noch besser an den Bedürfnissen und Präferenzen der Kunden ausrichten?

Beispiele unserer Arbeit

Am besten zeigen Ihnen die Ergebnisse, die wir für unsere Kunden erzielen konnten, wie wir auch Sie bei Ihren Fragestellungen unterstützen können. 

Agrarrohstoffe

  • Wir erarbeiteten eine weltweite Kommerzialisierungsstrategie für eine Gentechnologie-Plattform im Bereich Nutzpflanzenforschung, die es dem Unternehmen ermöglichte, seine Profitabilitätsziele schneller zu erreichen
  • Wir entwickelten eine Gesamtstrategie für ein führendes agrochemisches Unternehmen und unterstützten es bei der Verbesserung seiner Rentabilität über das gesamte Herbizid- und Fungizid-Portfolio hinweg
  • Beurteilung der Produktions- und Vertriebsaktivitäten des zuvor restrukturierten Düngemittelgeschäfts eines Kunden sowie Bewertung geplanter operativer Verbesserungsmaßnahmen zur weiteren Leistungssteigerung des Unternehmens
  • Für einen Private Equity-Kunden führten wir eine Commercial Due Diligence über einen Hersteller von Erntemaschinen für eine bestimmte landwirtschaftliche Kulturpflanze in fünf Regionen durch. Dies ermöglichte unserem Kunden, die zugrundeliegenden Marktwachstumsaussichten und die Wahrscheinlichkeit, dass das Zielunternehmen seinen Plan erreicht, vollständig zu verstehen

Landwirtschaftliche Verarbeitung und Logistik

  • Durchführung einer detaillierten Machbarkeitsstudie für ein ‚ABCD‘ Agrarunternehmen, das die Investition in eine Ölsaaten-Zerkleinerungsanlage auf der grünen Wiese in einem aufstrebenden Überseemarkt plante. Unsere Studie diente unserem Kunden als Grundlage für eine fundiertere Investitionsentscheidung
  • Entwicklung eines operativen Plans für ein Getreidelogistiknetzwerk, einschließlich der Standortoptimierung, der Identifizierung von Möglichkeiten zur Verbesserung der Netzwerkeffizienz und der finanziellen Bewertung verschiedener Optionen, zur Unterstützung des Kunden bei der Investitionsentscheidung
  • Unterstützung eines Weltmarktführers für Geflügel bei der Definition seiner allgemeinen Wachstumsstrategie und der Entwicklung eines pragmatischen Plans zur Umsetzung dieser neuen Strategie
  • Bewertung einer Reihe von möglichen Betriebserweiterungsoptionen für einen globalen Milchverarbeitungsbetrieb, der auf der Suche nach Wachstumsmöglichkeiten ein klares Bild der Prioritäten und Schwerpunkte benötigte

Lebens- und Futtermittelinhaltsstoffe

  • Strategische Überprüfung der Wachstumschancen eines internationalen Lebensmittelzutatenherstellers zur Erreichung seiner strategischen Ziele
  • Durchführung einer Commercial Due Diligence über einen weltweiten Anbieter von Aromen, weiteren Inhaltsstoffen und Tiernahrung im Auftrag eines potenziellen Käufers, zur Unterstützung seiner Investitionsentscheidung
  • Unterstützung eines globalen Agrar-Konzerns bei der Entwicklung einer M&A-basierten Wachstumsstrategie für einen seiner Geschäftsbereiche für Lebensmittelzutaten
  • Überprüfung der Struktur und der Dynamiken des weltweiten Marktes für Malz sowie Bewertung der Wachstums- und Ertragschancen in den wichtigsten weltweiten Malzmärkten, um die Wachstumsstrategie unseres Kunden optimal auszurichten
  • Entwicklung eines Businessplans und der Bewertung eines Joint Ventures zur Herstellung von Ölen aus Zucker auf Basis einer einzigartigen Technologie; L.E.K. hat den Wert des Einsatzes der beteiligten Parteien ermittelt sowie die Struktur des Vorvertrages entworfen
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Wie helfen wir unseren Kunden, wirkungsvolle Ergebnisse zu erzielen?

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