Überblick

L.E.K. arbeitet mit führenden Unternehmen weltweit im Bereich verschiedenster Baustoffe zusammen. Dazu gehören u. a. verschiedenste Rohstoffe, Zement, Beton, forstwirtschaftliche Produkte und sämtliche Baustoffe. Durch unsere Erfahrung auf den globalen Märkten für diese Materialien sind wir in der Lage unseren Kunden kompetente Analysen als Entscheidungsgrundlage, ausgewiesenes Fachwissen und innovative Denkansätze zu bieten.

Beispiele unserer Arbeit

Wir haben Unternehmen aus den verschiedensten Baustoffbereichen geholfen, die sich verändernden Herausforderungen des Marktes besser zu verstehen und so darauf zu reagieren, dass profitables Wachstum und überdurchschnittliche Renditen erzielt werden konnten.

  • Beurteilung der potenziellen Desinvestitionsbereiche von Wettbewerbern: L.E.K. führte für ein führendes Baustoffunternehmen Markt-, Strategie- und Wettbewerbsbewertungen für 38 potenzielle Veräußerungsobjekte von Wettbewerbern in sieben MSAs  durch. Die Analysen umfassten die  Ermittlung der Aussichten für den privaten Wohnungsbau nach Landkreisen, die Bewertung der Auswirkungen der vertikalen Integration sowie die Erhebung der Kapazität der RMC-Anlagen. Durch unsere Arbeit hatte der Kunde eine fundierte Einstiegs- und Bieterstrategie sowie eine Priorisierung der zu erwerbenden Desinvestitionsobjekte.
  • Post-Merger-Integrationsplan: Im Anschluss an eine Akquisition wurde L.E.K. beauftragt, zu ermitteln, welche Maßnahmen zur Synergierealisierung notwendig wären. Wir erstellten einen detaillierten Integrationsplan, um die im Synergiemodell dargestellten Umsatz- und EBITDA-Verbesserungen zu erreichen. Wir schlugen konkrete, notwendige Maßnahmen vor, um die aus der Akquisition erwarteten Umsatzsteigerungen und Kosteneinsparungen zu realisieren.
  • Strategie: Ein führender europäischer Betonfertigteilhersteller beauftragte L.E.K., ihn bei der Definition seiner Strategie zu unterstützen. Wir untersuchten mehrere potenzielle Wachstumsbereiche (neue Regionen, neue Märkte, andere Materialien, usw.) und bewerteten die attraktivsten im Detail. Wir analysierten die Effekte der verschiedenen Optionen auf die Kunden (in Bezug auf Umsatz, Marge und Synergien) sowie deren Machbarkeit (Nähe zum bestehenden Geschäft, Kapitaleinsatz, Zeitrahmen, Risiken). Im Anschluss erstellten wir einen klaren strategischen Fahrplan und unterstützten unseren Kunden bei der Entwicklung seines Businessplans.
  • Bewertung des Rückgangs von Rohstoffreserven: L.E.K. unterstützte ein internationales Top-10-Baustoffunternehmen bei der Strategieentwicklung angesichts der drohenden Erschöpfung einiger seiner Steinbrüche. Wir erstellten eine Prognose der Rohstoffbeschaffung für die wichtigsten Märkte des Kunden und spielten untersschiedliche Szenarien durch, in denen die Auswirkungen auf den Barwert des Unternehmens je nach Beschaffungsquelle im Zeitverlauf verglichen wurden. Wir entwickelten ein Set von Lösungen für verschiedene Szenarien des Abbaugrades und von notwendigen Reserveinvestitionen unter Berücksichtigung diverser Bedingungen, um das optimale Ergebnis für unseren Kunden zu ermitteln. Der Kunde erhielt eine 50-Jahres-Prognose für die Rohstoffbeschaffung für seine wichtigsten Märkte und wir stellten fest, dass die prognostizierte Nachfrage mit seinen aktuellen Steinbrüchen nicht zu befriedigen sein würde.
  • Markteintrittsstrategie: Für einen führenden Baustoffhersteller bewertete L.E.K. den Markt für Betonfertigteile sowie die Attraktivität eines Markteintritts. Unsere Arbeit beinhaltete eine Bewertung der Marktgröße, der Wachstumstrends sowie des Anteils von Fertigteilen in den verschiedenen Gewerken (Bodenbeläge, Wände, Rohre, usw.) und Endmärkten (privater Wohungsbau, Gewerbebau, Infrastrukturprojekte). Der Kunde erhielt eine priorisierte Übersicht der Optionen, einschließlich der jeweiligen voraussichtlichen Erträge und der notwendigen Investitionen.
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Wie helfen wir unseren Kunden, wirkungsvolle Ergebnisse zu erzielen?

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