Alcançar um equilíbrio entre esses elementos críticos é a essência do nosso método de Ativação de Valor. Todo programa de ativação terá sua nuance. Mas nossa experiência é que todos os elementos da nossa abordagem permanecem relevantes e podem ser aplicados com uma apreciação adequada das circunstâncias para funcionar em qualquer empresa com esses desafios de ativação. Quando tais elementos funcionam juntos, fornecem a melhor base para mudanças duradouras.
Value Activation
Agora é a hora do teste final: você já fez escolhas estratégicas, atualizou o modelo operacional ou estabeleceu alvos ambiciosos de melhoria de desempenho. É hora da ação, mas independentemente das escolhas que fez, tudo se resume na pergunta-chave: qual é a melhor maneira de ativar a mudança? Francamente, qual é a melhor maneira de “deixar tudo pronto”?
Sabemos que esse dilema é enfrentado quase diariamente pelos nossos clientes. Nossa jornada com clientes engloba vitórias difíceis e sofrimentos dolorosos, através dessas experiências desenvolvemos uma abordagem estruturada e disciplinada para ativação de valor.
“Deixar tudo pronto” é difícil. Muitas vezes, significa lutar contra a inércia de uma organização que parou. Isso requer uma série de atos de equilíbrio: entre um estado final inspirador e objetivos desafiadores; entre a coordenação central e a democratização da mudança; entre criatividade e disciplina; entre um planejamento detalhado e respostas ágeis. Deve haver também um equilíbrio entre a pressão para resultados e o desenho colaborativo para obter recursos e mudança duradouros.
A abordagem Value Activation™ da L.E.K. é baseada em sete elementos. Cada elemento é importante por si só, mas o maior valor é percebido quando funcionam em conjunto.
Sete elementos para ativação de valor
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Fatores-chave para o sucesso
Estado final
Uma narrativa simples que explica porque a mudança é necessária, mas também descreve o aspecto e a sensação desejados quando a mudança tiver sido bem-sucedida.
Os executivos precisam usar a mesma linguagem de forma consistente e estar disponíveis no programa de ativação.
Metas
As metas são necessárias para fornecer foco e expandir a organização.
Devem ser desafiadoras, alinhadas e vinculadas à remuneração.
Governança
Modelo que fornece uma linha de visão clara desde o nível executivo ao nível mais baixo do programa de ativação.
Os executivos devem ter um papel formal e ativo em grupos de trabalho, em lugar de simplesmente se sentarem no comitê de direção.
As verdadeiras “estrelas do show” estão nos níveis mais baixos da hierarquia de governança.
Iniciativas
Um processo estruturado e “fechado” para idealização, design e execução de iniciativas.
Um número maior de pequenas iniciativas e donos de iniciativa envolvidos no programa democratizam as mudanças em toda a organização e aumentam a probabilidade de resultados sustentáveis.
Ritmo
Sessões obrigatórias de revisão semanal, onde grupos de trabalho e donos de iniciativas falam sobre seus esforços e desafios.
Esse ritmo precisa ser mantido durante um período prolongado – a verdadeira mudança requer tempo e repetição.
Os executivos também participam – como parte do escritório de ativação e como proprietários no grupo de trabalho onde estão sujeitos a um exame completo.
Gestão de programas
Escritório de ativação é fundamental para criar a transparência de ponta a ponta, necessária para coordenar o programa de ativação geral.
Deve fornecer “uma fonte da verdade” em termos de prioridades e progresso.
O escritório de ativação deve funcionar como uma força para simplicidade (p. ex., conjunto de ferramentas consistente adotado em todo o programa).
Design colaborativo
Os executivos e os proprietários ficarão relutantes contra a mudança imposta, mas aceitarão aquelas que acreditem contribuir para a reestruturação.
O design colaborativo, apoiado pelo coaching seletivo, pode garantir resultados de alta qualidade, impulsionar a dinâmica e permitir resultados sustentáveis, ao integrar os recursos na organização.
Nossos Líderes
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