概述
电影行业的从业环境一如既往地艰难，消费者习惯永远在变。按需订阅视频（SVOD）服务的出现改变了传统的家庭娱乐概念，并取代了此前利润丰厚的实际销售模式。有关电影扩窗模式的讨论此消彼长，VR与AR也正在出现，中国现已成为增长的源头。各种热点话题（例如收视疲劳）时有出现，面对这些状况，所有电影行业的高管都感到头疼。
去影院看电影已成为过去50年最稳定的消费行为之一。不过，如今的观影人数也在逐渐下滑，结合之前提到的原因，整个行业面临改变——包括所有制结构，它在过去几年间影响了整个行业，同时也创造了一些有趣的行业动态。
这些动态和影院以及家庭娱乐可能面临的持续改变要求从业者必须深入了解受众喜好和习惯，详细分析产业价值链与各环节之间的细微差异，并敏锐探知投资机会，才能确保财务收益。面对这些行业生态，L.E.K.致力于帮助客户在电影行业进行积极探索，获得成功。
我们如何提供帮助
我们在电影行业积极开展合作，帮助客户解决各个领域的问题，其中包括：
- 内容管理
- 目前的方案有何价值？如何有效投资？
- 哪些资料库资产有待更好的利用和开发？
- 扩窗战略
- 在影院窗口不断变化的情况下，应如何优化（对于制片商与放映商同时而言）电影租赁业务？
- PVOD将如何影响传统商业模式？如何参与其中？
- 家庭娱乐
- 如何最大限度地发展家庭娱乐业务？这是否是解决“亚马逊问题”的最佳方式？
- 如何优化内容分配（如Netflix、O&O等）？各方将获得怎样的价值？
- 经济效益/商业模式
- 对制片商、影院与消费者而言，电影订阅服务有何价值？
- 制片商/放映商可如何增加观影人数并优化观影体验？
- 在竞争高度激烈的电影娱乐市场中，非传统的新制片商应如何开发可持续增长的业务？
- 运营
- 制片商/放映商如何削减成本？
- 服务供应商应如何优化服务内容，以从传统制片商与新内容开发商手中争取更多业务？
- 放映商应如何提升客户忠诚度与消费频率，提高人均消费额？
- 增长战略
- 影院放映、家庭娱乐、OTT服务等业务预计将如何发展？
- 价值链中的从业者可以通过哪些途径获得增长？
- 如何有效开发新兴电影娱乐市场（如中国）？
成功案例
L.E.K.与电影行业有着长期稳定的合作关系，我们致力于为该行业客户提供全球领先的商业咨询服务，成功案例包括：
- 为一家大型制片商评估动画长片未来发展的稳定性，帮助其顺利完成一笔价值70亿美元的一流动画长片工作室的收购
- 为一家小型制片商开发电影评估模式，帮助其达成了一个收益达数千万美元的电影项目
- 为一家大型连锁影院开展详尽的运营诊断，在12个月之内使其年均成本降低1,000至1,500万美元
- 为一家大型科技公司评估整条VR价值链，进而确定了进入该行业的最佳发展方案
- 为一家大型服务商详细分析电影项目的盈利性，帮助其合理挑选项目并定价，最终该服务商实现了利润增长