株主価値マネジメント

L.E.K.コンサルティングの価値創造の方法論は、マネジメントの各戦略と株主へのリターンを明確に結び付けます。経営層が行う、組織のあらゆるレベルで企業価値を高める活動や、その行動が企業の長期的価値創造に即したものであることを確認するために必要な一連のツールの開発において、我々は過去30年にわたりパイオニアとしてサービスを提供してきました。

  • 事業評価
    ビジネス・ユニットの価値を決定し、価値が生み出される要因と損なわれる要因を把握します。また、経済評価は様々な戦略的シナリオや市場の変化が企業価値に与える財務的影響を測定するためにも活用されます

     
  • 価値ベースのマネジメント
    組織全体に価値管理の規律を組み込むパフォーマンス基準や主要業績評価指標(KPI)を事業全体で確立しながら、戦略と価値創造を連携させるプロセスを開発及び確立します

     
  • 財務戦略
    適切な資本構造を構築して実装し、企業経営をサポートします。これには、株主価値を高めるために、企業の資金調達方法、あるいは事業から余剰資金をどう引き出すかの決定も含まれます

L.E.K.の実績例

L.E.K.の株主価値マネジメントの深い知見は、1987年のアルカーグループの買収から始まっています。このアルカ―グループは、価値創造を管理するという概念の草分けであり、1986年に発表された『株式公開と経営戦略 株主利益法の応用(Creating Shareholder Value)』の著者であるアルフレッド・ラパポート博士が設立したものです。

我々は、株主価値マネジメントの専門知識に加え、企業およびプライベート・エクイティ(PE)の合併と買収(M&A)の分野においても数多くの実績を有し、デューデリジェンスとポートフォリオ企業の価値向上をPEコミュニティに提供しています。

世界の主要産業における幅広い経験と高度な専門的な知見による実用的なインサイトについて

戦略に関連するサービスについて