海外産業財メーカーの戦略的デューデリジェンスおよびPMI計画策定
クライアント企業は、グローバル事業拡大のため海外の産業財メーカーの買収を検討していました。L.E.K.は、対象会社の事業・財務計画の正当性を検証しクライアント企業における企業価値評価の算定を支援するとともに、買収後の統合をスムーズに進めるためクライアントの統合計画（PMI）の策定を支援しました。クライアント企業は、案件を成功裏に完結し、グローバル展開の礎を築くことに成功しました。
海外バイオテック企業への投資にかかる企業価値評価サポートクライアントである製薬企業は海外バイオテック企業に対する投資を検討しており、クライアント企業はタイトなタイムラインのなかで対象企業の企業価値評価を行う必要がありました。L.E.K.は、豊富な知見を活かし迅速な企業価値評価を行い、最適な投資判断に大きく貢献しました。
製薬会社によるスイッチOTCの事業機会分析グローバル大手製薬会社は、かつてのブロックバスターであったブランド医薬品のスイッチOTC*のポテンシャルを評価したいと考えていました。L.E.Kは、日本のOTC市場の詳細動向分析や同医薬品をスイッチOTCとした際の市場可能性の分析、OTCとしての開発販売権を第三者に供与した場合の価値評価などを実施し、最終的に他社への同薬品のOTC開発販売権の供与にいたるまでのクライアントの一連の意思決定を支援しました。
*スイッチOTCとは「医療用医薬品として用いられていた有効成分を一般用医薬品として使用・販売できるようにスイッチする（切り替える）こと」を指す
アパレル企業における消費者のセグメンテーション、ならびに各セグメントの特性分析と優先すべきセグメントの特定
グローバルにアパレル事業を展開するクライアント企業は、日本人消費者に対してより戦略的にアプローチするため、従来とは異なる切り口から日本人消費者市場を捉えなおしたいと考えていました。L.E.K.は、日本人消費者をクライアントブランドとの関わり方や親和性などの観点から徹底的に分析し、クライアントにとって特に重要度の高いグループを特定することで、クライアントの日本市場における成長に貢献しました。
革新的医療機器の上市に伴う国内営業・サポート体制の最適化大手医療機器メーカーであるクライアント企業は、新規自己診断機器を日本で上市するにあたり、事業機会を最大化するには最適な営業・サポート体制を構築する必要があると認識していました。L.E.Kは、参入市場における対象患者・医師へのインタビューから得られた事実に基づく包括的かつ緻密な分析を行い、最重要アカウントを特定し、同製品の上市を成功させるために効果的な営業・サポート戦略および体制の設計を支援しました。
日系大手メーカーにおける戦略的グローバル研究開発機能の設計グローバルに事業を展開する日系大手メーカー（クライアント企業）は、研究開発機能のグローバル化に課題を抱えていました。L.E.Kはクライアント企業と協働し、継続的な成長を実現する最適なグローバルR&D組織の設計を行いました。
製薬企業の組織改革製薬企業であるクライアントは、今後の新薬パイプラインを効果的に収益拡大へと繋げていくため、メディカル・アフェアーズ機能＊を強化する必要であると認識していました。L.E.Kはクライアント企業と協働し、メディカル・アフェアーズ機能の再定義、新薬の上市プロセスにおける位置づけの見直しを行い、新薬の上市を効果的に支援する体制を構築し、クライントの事業拡大へと貢献することができました。
*メディカルアフェアーズ機能とは、医学的な見地から自社製品のデータやエビデンスの作成、治験・臨床試験の評価やサポート・学会への発表や論文化、市販後の臨床の現場における研究のサポート、また販売促進資材のチェックなどを担当する業務を指す
ペット用品ブランドのデューデリジェンスと対象資産の事業評価ペット用品ブランドのデューデリジェンスと対象資産の事業評価
医療機器会社が製品上市の成功に向けて“ウォールーム”を創設循環器関連の医療機器を有するグローバルリーダーは、主要製品カテゴリーにおいて競争力を失いつつあり、同社経営陣は製品の機能を強化し、シェア拡大のために、既存の営業戦略を変える必要性があると実感していました。複数の新製品上市を控えていたこともあり、経営陣は営業・•マーケティング活動の最適化を実現したいと考えていました。
米国医薬品メーカーによる日本におけるアウト・ライセンシングの支援
米国医薬品メーカーによる日本におけるアウト・ライセンシングの支援
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