Présentation

Nous avons réalisé plus de 300 projets dans les produits de construction « du sol au plafond » à travers le monde.

Exemples de projets

  • Stratégie de croissance: Pour un fournisseur de produits de construction, évaluation des drivers de croissance sur chacun de ses marchés, diagnostic du positionnement des diverses divisions commerciales et définition des choix stratégiques à prioriser. Suite au déploiement de cette stratégie, le client a vu son cours en bourse augmenter d'environ 300 % en 18 mois.
  • Stratégie de distribution: Pour un fabricant de bardeaux d'asphalte avec une problématique de rentabilité, de pérennité des prix de vente et de perte de parts de marché malgré un contexte de reprise économique, L.E.K. a proposé une stratégie de distribution radicalement différente, financée par les économies identifiées par L.E.K. Cette stratégie a également diminué les conflits entre canaux de distribution et a apporté une offre différenciée sur le marché.
  • Analyse stratégique: L.E.K. a redéfini la stratégie d’un leader mondial du contrôle automatique des ouvertures commercialisant principalement en e-commerce, afin de le positionner comme un acteur majeur de la maison intelligente et de la domotique. Nous avons également évalué l'attractivité et les synergies potentielles avec un fabricant de composants Bluetooth et Z-wave.
  • Analyse financière: Pour la division Verre d’un fabricant de produits de construction, créée à la suite d'une fusion et traversant une période de mauvaise performance, L.E.K. a analysé sa stratégie et ses résultats financiers pour ses activités amont et aval, et a conduit une analyse de l'évolution de l'industrie verrière et du positionnement du client dans ce secteur. Notre travail a porté sur la modélisation des futurs résultats financiers et de la valeur de l'entreprise ainsi que sur les synergies des branches d'activités récemment fusionnées. Nous avons permis au client de comprendre l’origine de ses résultats médiocres et avons travaillé avec lui à la définition et la mise en œuvre d’une stratégie pour redresser l’entreprise.
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