La concurrence croissante entre les marques, génériques et bio-similaires, en plus des nouvelles exigences en matière d'attraction de la clientèle et de l'assistance offerte par de nouvelles plateformes moléculaires et chimiques, obligent les laboratoires à adopter des stratégies d'administration de médicaments. Un certain bouleversement est attendu avec la numérisation, la santé des consommateurs et l'implication des organismes payeurs. Alors que la distribution de médicaments était autrefois considérée comme un problème de mise en œuvre, nos clients en life sciences font face à une situation qui évolue et qui place la distribution dans le secteur critique de l'innovation des molécules.

Chez L.E.K., nous permettons aux labos pharmaceutiques ainsi qu’aux fournisseurs de dispositifs de développer des approches concrètes pour une administration innovante.

Notre contribution

Quelle que soit leur taille, les entreprises du secteur font régulièrement appel à nous pour :

  • Développer des plans d'innovation: Nous encourageons nos clients à saisir de nouvelles opportunités technologiques et à identifier des partenariats stratégiques. Nous sélectionnons les opportunités selon une analyse rigoureuse et une excellente compréhension des besoins de l'utilisateur final. Nos stratégies technologiques s'adressent aussi bien aux utilisateurs de biopharmacie, qui recherchent des innovations en termes d'administration des médicaments, qu'aux concepteurs de technologies qui veulent répondre aux besoins des clients et être compétitifs.
  • Encadrer des transactions et des évaluations stratégiques: Nous aidons nos clients à filtrer, définir, évaluer et valoriser les opportunités technologiques en matière de distribution des médicaments. Nous avons soutenu nos clients à gérer des cas difficiles de développement novateur en matière de distribution des médicaments, allant des banques de formulations aux améliorations des dispositifs en gestion du cycle de vie. Nos évaluations stratégiques donnent aux dirigeants la confiance dont ils ont besoin pour s'engager dans des innovations disruptives.
  • Instaurer des stratégies d'innovation: Nous aidons les équipes opérationnelles, commerciales et les services de R&D à réaliser leurs ambitions en matière d'innovation en distribution des médicaments. Planifier et lancer un centre d'innovation, comprendre les effets sur la fabrication, ou encore sourcer des sous-composants : nous proposons une approche structurée de mise en œuvre, répondant toujours aux besoins spécifiques au client. Nos clients nous contactent car ils recherchent des solutions concrètes et sur mesure permettant d'atteindre leurs objectifs, de respecter les délais, les budgets, ainsi que les exigences locales et internationales.

Quelques exemples des projets L.E.K.

  • Stratégie de technologie disruptive: Une importante société pharmaceutique internationale avait besoin d'intégrer son innovation de molécules en mode « off » dans une stratégie et un plan cohérent pour répondre à son besoins croissant en matière de distribution. L.E.K. a structuré et analysé l'environnement et les technologies pour répondre aux exigences du portefeuille, puis a défini des opportunités spécifiques pour les plateformes. Avec ce support, la société a réalisé des investissements spécifiques et a instauré un cadre pour l'innovation de distribution de médicaments, permettant de lancer plusieurs plateformes.
  • Optimiser un centre d'innovation: Un groupe biopharmaceutique international souhaitait développer un centre d'innovation de distribution de médicaments. Les dirigeants voulaient comprendre les secteurs spécifiques sur lesquels ils devaient se concentrer. L.E.K. a élaboré un cadre pour comprendre comment augmenter la rentabilité via des mesures spécifiques et pragmatiques.
  • Évaluer une nouvelle plateforme pour générer de la croissance et fournir une protection face aux bio-similaires: Un leader en biotechnologie ayant lancé un programme de molécules, il a dû faire face à une concurrence des bio-similaires sur son marché. L.E.K. a travaillé avec le client et des fournisseurs pour identifier et définir les cas d'utilisation potentiels, afin d'élaborer des opportunités de développement innovantes et alternatives. Nous avons ainsi mis en place des prévisions de marché et des analyses financières permettant de construire un plan d’action pour les années à venir. Le produit a été lancé et est considéré comme une référence en matière de commercialisation réussie.
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