Les entreprises de transport et distribution d'électricité font face à une série de questions complexes dans un environnement de plus en plus complexe:

  • Quelles sont les bonnes stratégies de croissance pour les prestataires de transport et distribution d'énergie? Comment equilibrer la croissance régulée/non régulée?
  • Quels sont les principales dynamiques pour les réseaux (grid)? Quel est l'impact de l'ajout de capacités supplémentaires d'énergies renouvelables?
  • A quels problèmes clés font face les opérateurs de réseaux: Parvenir à équilibrer les intermittences de l'éolien, choisir l'équipement adéquat pour renforcer le réseau de transmission et faire évoluer le réseau de distribution?
  • Quels segments du T&D sont les plus attractifs? Comment les adresser?
  • Comment ces entreprises génèrent-elles de la productivité aujourd’hui, tout en se préparant aux besoins de demain?

L.E.K. dispose d'une importante expérience dans différentes régions du globe et segments de marché (ex. automatisation et contrôle des flux, réseau intelligent ou Smart Grid etc.). Grâce à l'utilisation de méthodologies analytiques, notre expérience historique nous permet de fournir des études adaptées aux entreprises spécialisées. Nous accompagnons nos clients dans leur croissance ou leur investissement sur ce secteur, plus particulièrement sur les sujets de fusions et acquisitions, développement de stratégies de croissance, intégration post-acquisition, amélioration de la performance et évaluations de marché.

Notre contribution

Le business model des entreprises de transport/distribution d'électricité doit être en phase avec les tendances du marché mais aussi suffisamment flexible pour permettre à la structure interne de s’adapter.

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L.E.K. utilise l'outil "Network Full Potential" lors de son évaluation de la maîtrise des coûts des entreprises du secteur du transport/distribution d'électricité.

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Quelques exemples de projets L.E.K.

  • Un opérateur majeur de transport/distribution d’électricité, cherchait à revoir son business model afin d'identifier des leviers de croissance dans un marché très dynamique et un cadre réglementaire incertain. L.E.K. a collaboré avec le PDG et l'équipe dirigeante pour développer un nouveau business model en identifiant clairement les objectifs de croissance et en permettant à l'entreprise de construire sereinement de nouvelles capacités dans les zones pertinentes.
  • Un des plus grands réseaux de distribution d'électricité de l'hémisphère sud faisait face à une forte hausse de ses coûts en raison de modifications du cadre réglementaire. L.E.K. a accompagné le client dans sa transformation, en l'aidant à fixer des objectifs appropriés et en formant l'équipe dirigeante à lancer des initiatives économiques, tout en la préparant à mener des améliorations sur le long terme. Le client a connu une augmentation de plus de 25 % des opportunités de rentabilité.
  • Un investisseur privé préparait la vente d'une de ses sociétés en portefeuille, spécialiste mondial des transformateurs (>100MVA) pour l'énergie et le ferroviaire. L.E.K. a réalisé la vendor due diligence (VDD) pour faciliter la procédure de vente grâce à une évaluation indépendante des marchés et de sa position concurrentielle.
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