Mise en oeuvre de la stratégie

Définir les solutions adaptées pour soutenir les ambitions stratégiques de nos clients

Beaucoup de directions générales sont davantage focalisées sur la bonne exécution de la stratégie plutôt que sur la qualité de la stratégie elle-même. En effet, une  stratégie réussie nécessite un engagement solide à chaque niveau de l'entreprise.

Nos clients perçoivent la valeur ajoutée de L.E.K. dans les quatre dimensions clés que sont :

  1. Définition du plan stratégique: Faire les bons choix stratégiques basés sur une évaluation rigoureuse de l'environnement et des capacités internes de la société
  2. Création de valeur: Définir des objectifs financiers clairs, délimiter les responsabilités et mettre en place des outils de suivi efficaces
  3. Identification des capacités organisationnelles: Evaluer et améliorer les compétences de l'entreprise en repensant le modèle d'exploitation et la structure organisationnelle
  4. Conduite du changement: Encourager l'implémentation de cette nouvelle stratégie à tous les niveaux de l’entreprise, en impliquant les principaux décisionnaires et les managers de la conduite du changement et favoriser l'appropriation de celle ci

Notre compréhension des tendances et sous-jacents de marché couplée d'une expertise approfondie du secteur et des capacités des outils Advanced Analytics nous permettent de fournir une analyse rigoureuse dont les cadres ont besoin pour prendre les bonnes décisions.

En plus de nos capacités en Stratégie organisationnelle, Fusions et Acquisitions et Value Activation, nous assurons à nos clients le développement de plans d’actions créant de la valeur sur le long terme pour les entreprises.

Quelques exemples des projets L.E.K.

  • Développement d’une stratégie de croissance disruptive et d’un plan d'activation pour un leader international de produits chimiques, apportant plus de $100 millions de valeur incrémentale. Plus de détails (EN) >>> 
  • Création d'une cellule de gestion de projets pour une startup spécialisée dans les trains à grande vitesse
  • Transformation profonde d'une multinationale de gestion des déchets, ayant permis une augmentation de 30 % du prix de l'action. Plus de détails (EN) >>>
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