Überblick

Übertragungs- und Distributionsunternehmen stehen vor einer Reihe komplexer Herausforderungen und Fragen, wie z. B.:

  • Was sind die richtigen Wachstumsstrategien für T&D-Unternehmen? Wie bringen sie reguliertes und nicht reguliertes Wachstum ins Gleichgewicht?
  • Was sind die wichtigsten Dynamiken in den australischen, europäischen und US-amerikanischen Netzen, und welche Auswirkungen hat die Einführung umfangreicher erneuerbarer online Kapazitäten?
  • Was sind die Kernfragen der Netzbetreiber - zum Beispiel der Ausgleich von Windkraftunterbrechungen, die Bestimmung des richtigen Equipments zur Verstärkung des Übertragungsnetzes und die Weiterentwicklung des Verteilnetzes?
  • Welche T&D-Segmente sind am attraktivsten?
  • Wie können T&D-Unternehmen die Effizienz steigern und das Netz auf zukünftige Marktbedürfnisse vorbereiten?

L.E.K. bietet umfassendes Knowhow im Übertragungs- und Distributionssektor in verschiedenen Regionen und Marktsegmenten (HV- und MV-Produkte, Automatisierung und Steuerung, Stromelektronik und -systeme, Smart Grid sowie verschiedenste Dienstleistungen). Durch den Einsatz unserer bewährten Methoden sind wir in der Lage, T&D- und Smart-Grid-Unternehmen bei allen wichtigen Fragestellungen zu unterstützen. Wir helfen unseren Kunden, zu wachsen und erfolgreich in diesem Sektor zu investieren. Unser Schwerpunkt liegt auf M&A-Unterstützung, Wachstumsstrategieentwicklung, Post-Merger-Integration, Entwicklung von Organisationsstrategien, Performanceverbesserung und Marktbewertung.

Wie wir helfen

Die T&D-Strategie von Versorgungsunternehmen sollte eine Reihe externer, branchenspezifischer Kräfte sowie interne Gegebenheiten berücksichtigen.

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L.E.K. nutzt den ‚Network Full Potential‘-Ansatz bei der Bewertung der Kosteneffizienz von T&D-Unternehmen:

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Beispiele unserer Arbeit

Die folgenden Fallbeispiele zeigen Ihnen, wie wir unsere Kunden unterstützen:

  • Ein führendes Multi-Asset-T&D-Netzunternehmen wollte seine Gesamtstrategie erneuern, um Wachstumsmöglichkeiten innerhalb eines sehr dynamischen Marktes und eines gleichzeitig unsicheren zukünftigen regulatorischen Umfelds zu identifizieren. L.E.K. entwickelte gemeinsam mit dem CEO und dem Managementteam eine neue Unternehmensstrategie, die Klarheit für das Unternehmensportfolio brachte, Wachstumsziele genau definierte und Vertrauen in den Aufbau neuer Fähigkeiten in den richtigen Bereichen schaffte.
  • Eines der größten Stromverteilungsnetze auf der Südhalbkugel stand aufgrund veränderter regulatorischer Rahmenbedingungen unter erheblichem Kostendruck. L.E.K. führte den Kunden durch eine umfassende Kostentransformation und half bei der Festlegung der geeigneten Kosteneinsparungsziele. Wir coachten das Management, sodass es in der Lage war, Hunderte von Kostensenkungsmaßnahmen im gesamten Unternehmen zu identifizieren, durchzuführen und Wert daraus zu generieren. Dadurch wurde gleichzeitig das Knowhow aufgebaut, um langfristige Verbesserungen kontinuierlich voranzutreiben. Der Kunde identifizierte über 25% mehr Möglichkeiten zur Steigerung der Kosteneffizienz.
  • Ein Private Equity-Investor erwog den Verkauf eines weltweiten Spezialisten für Manteltransformatoren (>100MVA) für die Versorgungs- und Bahnindustrie, der auch in der Schlüsseltechnologie für MV-Anwendungen präsent war. L.E.K. führte die Vendor Due Diligence durch, um den Verkaufsprozess durch eine unabhängige Bewertung der Märkte und der Wettbewerbsposition des Portfoliounternehmens zu erleichtern. Mit Hilfe unserer unabhängigen Analyse, konnte der Kunde das Portfoliounternehmen erfolgreich verkaufen.
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Wie helfen wir unseren Kunden, wirkungsvolle Ergebnisse zu erzielen?

Erfahren Sie, wie L.E.K. Ihnen bei Ihren Fragestellungen im Bereich Energie und Umwelt helfen kann.