Überblick

Die langjährige Erfahrung von L.E.K. im Bereich Bauprodukte umfasst zahlreiche Teilmärkte, Produkte und Dienstleistungen und erstreckt sich im Wohnbaubereich über alle Teile eines Gebäudes. In den letzten fünf Jahren haben wir weltweit mehr als 300 Projekte durchgeführt. Auch im gewerblichen Bauwesen können wir umfangreiche Erfahrung in den verschiedensten Endmärkten vorweisen.

Beispiele unserer Arbeit

Wir haben Unternehmen in allen Bereichen des privaten und gewerblichen Bauwesens dabei unterstützt, wichtige strategische Fragen anzugehen, um profitables Wachstum und überdurchschnittliche Renditen zu erzielen.

  • Wachstumsstrategie: L.E.K. unterstützte einen führenden diversifizierten Hersteller von Bauprodukten, die Treiber für profitables Wachstum in jedem seiner Märkte zu verstehen, wie seine Geschäftseinheiten gegen diese Treiber positioniert waren und welche strategischen Optionen das Unternehmen in den bestehenden und in angrenzenden Märkten verfolgen könnte. Der Kunde setzte die erarbeitete Strategie um, was zu einem Kursanstieg von rund 300% innerhalb von 18 Monaten führte.
  • Channel-Strategie: L.E.K. entwickelte eine optimierte Channel-Strategie, um eine höhere Rentabilität, nachhaltige Verkaufspreise und verbesserte Marktanteile für einen Hersteller von Asphaltschindeln im Zuge der Markterholung zu erzielen. Wir entwickelten eine Reihe von richtungsweisenden strategischen Alternativen, die wir jeweils mit Channel-Teilnehmern testeten. Der gewählte strategische Ansatz finanzierte sich durch Kosteneinsparungen und reduzierte Channelkonflikte, verhinderte eine Channelmigration und unser Kunde konnte so dem Markt ein differenzierteres Angebot präsentieren.
  • Strategieüberprüfung: Ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich der automatischen Steuerung von Türöffnungs- und -schließsystemen beauftragte L.E.K. mit der Durchführung einer strategischen Due Diligence über einen europäischen Anbieter von Equipment für die Heimautomation, der seine Produkte hauptsächlich über Online-Händler und Installateure vertrieb. Unser Kunde wollte seine Präsenz im schnell wachsenden Geschäftsfeld Smart Home ausbauen und bat L.E.K., die Attraktivität und das Synergiepotenzial dieses Herstellers von Z-Wave- und Bluetooth-Komponenten zu bewerten.
  • Finanzielle Bewertung: Der Geschäftsbereich Floatglas und Hardcoat-Performance-Glasprodukte eines großen Baustoffunternehmens, der durch eine kürzlich erfolgte Fusion entstanden war, entwickelte sich nicht erwartungsgemäß. L.E.K. überprüfte die aktuelle Strategie und die finanziellen Aussichten für die vor- und nachgelagerten Geschäftsbereiche und gab einen Überblick über die Entwicklung der Glasindustrie insgesamt sowie die Positionierung des Kunden. Unsere Arbeit umfasste die Modellierung der zukünftigen finanziellen Performance und des aktuellen Werts des Unternehmens sowie der Synergien der kürzlich fusionierten Unternehmen. Wir halfen dem Kunden, die Ursache für die Underperformance des Unternehmens zu verstehen und entwickelten eine Turnaround-Strategie für diesen bisher eher enttäuschenden Geschäftsbereich.
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Wie helfen wir unseren Kunden, wirkungsvolle Ergebnisse zu erzielen?

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